要么合资。苏家与周文瀚，可能再加上明家，共同出资成立新的实体，专门运营“机械海渔”试点。
优点是可以绑定利益，风险共担。缺点是苏家出资能力弱，股权被稀释，话语权小。
第二，技术入股。周文瀚以设备和技术入股“苏隆水产”，占取一定比例的干股或利润分成。优点是苏家前期资金压力小。缺点是让渡了部分核心利益，且设备维护、更新受制于人。
最后一种方案，就是试点合作。
由周文瀚提供设备，苏家提供船只、人员和场地进行试点，收益按约定比例分成，设备产权可能仍归周文瀚。这种方式最灵活，但合作关系也最松散，一旦试点成功，周文瀚随时可以另寻合作伙伴，或者提高要价。
每一种方案都有利有弊。苏明镜更倾向于一种混合模式，那就是争取明家以资金和码头资源入股，周文瀚以核心设备和技术支持入股，苏家则以“海燕号”、熟练船员、本地运营和对渔场的了解作为资本入股，共同成立一个项目组。
这样既能分摊风险，又能确保苏家在新项目中拥有一定的话语权和学习机会。