罗必胜翻开新笔记本，笔搁纸上，等着。
王晓亮从冰箱里摸了两瓶水，甩手丢过去一瓶。
“先聊管理。”
罗必胜拧开瓶盖灌了一口：“你说。”
王晓亮往椅背上一靠。
脑子里翻出一套东西——跟周强、黄学礼合伙开超市那会儿，一点一点从他们身上学来的。不复杂，但实用。
“成本分两块。”他竖起两根手指头。“房租、水电、物业，这些是固定的，每个月死数，不动。耗材、布草清洗、零食饮料进货，跟着入住率走，是浮动的。两笔账必须分开记，月底一拉，哪块儿花多了，一目了然。”
罗必胜刷刷地写。
“责任划分。你是经理，日常运营全归你。人招了你带，排班你排，客诉你处理。大事儿咱俩商量——供应商谈判、设备采购、对外关系，这些你别一个人拍板。平时我不插手店里的事。”
他顿了一下。
“但账，我每个月要看。”
“明白。”
“你的工资。”
罗必胜笔头停了。
“月薪一万，怎么样？”
“太多了。”罗必胜摇头，“还没开起来呢，还是和效益挂钩比较好。”
“那虫虫怎么给店长发的？”
“底薪六千，关键是奖金和分红。”
“行，奖金分红机制就照虫虫那套写。”
“行。”罗必胜开始刷刷的写，他对虫虫网络的管理已经非常熟悉了。
“还有一个。”罗必胜咬了一下笔帽，“虫虫每个月搞员工评分，不是领导打分——是同事互评加客人评价。分数最高的当月多发五百。这玩意儿比罚款管用，谁都不想垫底。”
“加上。”
王晓亮起身去接了杯热水。站在饮水机旁边，脑子里把刚才说的东西过了一遍。
当年跟周强搭的那套框架，核心逻辑没变。
但还差一个环节。
“还有个事。”他端着杯子回来坐下。“必须找一个会计。”
“会计？”
“你想想，你又管人又管钱，时间长了谁监督你？”
罗必胜愣了一下。
“咱们做兄弟做朋友，没问题。但合伙做生意，制度得有人盯着。成本核算、税务申报、月度盈亏分析，这些事你干不了，我也干不了。”
这个道理，是周强教给他的。
当年周强也是