这是一份销售员最近一段时间以来的月平均销售额。
除了杨林的名字被标记以外，还有另外两个人的名字也被标记出来。
看了这份资料，大家马上明白了曹志新的意思。
他这是要按照销售额来选主管呀。
也对，销售员最重要的业绩就是销售额，用这个指标来选拔主管，所有人都没有异议。
曹志新最后又强调了一条，身为主管，就要带领小组把业绩做起来，要是业绩下滑，主管的位置会随时被拿下。
人事任命结束，曹志新又按照业务量的多寡，将整个团队的客户尽量平均分配给每个小组。
乐美佳超市目前的情况比较特殊，暂时先由曹志新亲自负责。
而中联超市是杨林刚谈下来的业务，别人也接手不了，顺理成章划分到了杨林的小组。
整个团队的人对曹志新的安排没有什么大的意见。
看似棘手的制度调整，一个小时左右，在曹志新精心的安排下，顺利完成。
再看其它团队，直到中午，销售经理还没有给手下的销售员准确的信息。
像猴子更加过分，还想着怎么继续把优质客户抓在手上。
因此自然引起了销售员的不满。
别的团队，杨林自然管不了，他现在好歹是个小组的主管了，手下管着两男两女四个销售员，他要先把小组的工作安排好。
至于说手上的客户该怎么划分？似乎有点难度。
大客户分给谁都不合适，小客户分给谁，似乎也不合适。
最后杨林提出一个办法，干脆来个一刀切，他们以一个小组为单位，统一行动，平均分配业绩提成。
四个销售员仔细一想，怎么算他们都不会吃亏。
中联超市的业务是杨林拿下的，换成他们谁，目前都搞不定，按照杨林的办法，所有人都可以享受到中联超市带来的分成。
最主要的原因是，他们都看到了中联超市未来业绩的增长点。
如果中联超市未来成了第二个乐美佳，他们几个人岂不是躺赢？
基于这些原因，杨林的小组最先完成了工作分配，众人工作热情大涨。
……
工作目标确定下来以后，接下来就是熟悉新客户、拜访新客户。
两天下来，杨林拜访了一遍小组内所有的客户，跟客户间建立起了基本的联系。