杨卫国坐在主位，杨钧宁被安排在左侧第一个位置。
这个座次本身就是一个信号。
会议室里的人都是天工集团的老人精，目光在杨钧宁身上停了一瞬，又各自移开了。表情管理滴水不漏，但那一瞬间的眼神变化，杨钧宁凭借大脑开发+2的信息处理能力，一个不落地全捕捉到了。
有人是审视。有人是好奇。有人是微妙的不以为然。
杨钧宁全程没说话，坐在父亲左手边安静得像一尊雕塑。但与此同时，他的四条思维链同时运转——
一条在听会议内容，一条在梳理天工集团的组织架构，一条在对照各部门负责人发言中暴露的问题，最后一条在复盘刚才每个人看向他时的表情和微动作。
两个小时的会议下来，天工集团的内部问题被他摸得七七八八。
天工的股权结构说复杂也不复杂。
国家控股40%，爷爷杨怀工控股30%，父亲杨卫国控股15%，杨钧宁自己手中有5%。剩下5%分散在几位创业元老手中，另外5%是分红股，由各部门核心负责人持有。
这种设计在集团创立之初是为了凝聚人心，但几十年下来，已经到了该重新审视的时候。
杨钧宁注意到几个细节。
生产事业部老钱发言时，反复强调“稳扎稳打”，但给出的产能数据明显偏低。财务部陈总提到有几笔分红格外的款项，用词含糊。海外事业部的李部长汇报东南亚业务时，跳过了一个明显该提的项目节点。
这些人未必是一伙的，但都在各自的领域里留了一手。
而爷爷那辈的几位元老，今天一个都没出席。说是身体不好，或者在外地。但杨钧宁知道，这些人和爷爷一起在防空洞里车过零件，又和父亲一起扛过天工最难的转型期。
到了晚年，有人初心不改，有人却在为自己的子孙铺路了。
这不是一朝一夕的问题，是岁月一层一层积累下来的油脂和尘垢。
杨钧宁没有在会议上点破。
他看得出，父亲也早就看出来了。
会议结束后，其他人都退出了会议室。杨卫国端起面前已经凉透的茶杯喝了一口，忽然开口。
“看出什么了？”
杨钧宁看着父亲，说了五个字：“快刀斩乱麻。”
杨卫国放下茶杯，没有说对，也没有说不对。他只是看着杨钧宁，沉默了几秒，然后微微点了一下头。那