第一招，调岗。
他把我从核心项目组调出来，安排到基础运维岗位——说白了，就是修电脑、换网线、重装系统。
调岗邮件写得冠冕堂皇："鉴于顾深同志近期工作状态需要调整，现将其岗位变更为基础运维支持，以便其恢复最佳工作节奏。"
我看完邮件，打开《岗位管理制度》。
第九条第三款——"岗位调整需双方协商一致，员工有权在收到调岗通知后五个工作日内提出异议。"
我在第五天下午五点五十九分，提交了异议申请。
HR林薇给我打电话："顾工，周总监那边希望你……"
"林主管，我按照制度第九条第三款提出异议，请问接下来的流程是什么？"
电话那头沉默了三秒。
"……我查一下。"
异议进入仲裁流程，调岗暂缓。
我回到了原来的工位。
第二招，KPI。
月度考核结果出来的时候，我的评分是D——"不合格"。
扣分项写了四条：工作主动性不足、团队协作意识薄弱、项目进度把控能力差、创新能力有待提高。
四条，全是主观评价。
没有一条有量化数据支撑。
我打印了考核表，走到HR办公室。
"林主管，我想了解一下这四条评分的依据。"
林薇坐在办公桌后面，表情有点为难。
"顾工，这个是周总监根据日常工作表现——"