冷笑了一声，恰好被阳晖看到，“甘经理，我的话很好笑吗？”
甘平连忙解释：“领导，我不是笑您，我是觉得我们营运部提的需求，渠道发展部好像从来就没搞定过。”
“哦？比如呢？”
像是倒苦水一样，甘平既然已经来了，也借这个机会与新来的领导好好聊一聊，不管他能不能干久，这个年龄做到这个位置的都不是等闲之辈，，值得结交。
营运部有一部分KPI与阳晖是一致的，那就是同店同比以及利润率的达成。
想达到这个目标，就要把好店做大做强，发挥大店应有的优势。同时最好能把亏损店谈合同期内降租或者直接撤店，因为撤店就是止损，对利润率的帮助还是很大的，况且有一些店根本没有存在的意义了，就像阳晖看到的那几家拿了人家装补，但是现在每个月只有不到10万销售的店。
这样的想法，营运部甘平之前就提过，可惜渠道发展部既谈不下来合同期内的降租，也谈不下来那些亏损店的撤店，这让营运部的两项考核指标受到严重影响——区域店铺的店均月销售和利润率。
也因为此，甘平每次会议上都会提这个需求，但赵瑞则是说这些店没问题，是因为营运部的经营有问题，并且称自己为公司争取了那么好的商务条件，这些店还是被营运部给做亏损了。
两人从此有了利益之争，这两个部门又都是核心业务部门，刘庆为了平衡他们，多次说这就好比一个家庭，渠道发展部是负责生孩子的，而营运部是养孩子的。
孩子生的不好，天生就有残疾，营运部事倍功半，怎么努力也养不好；反过来，孩子生下来是健康的，被营运部给养坏了，那营运部就要好好检讨。
以至于，现在对于这些店到底是出生就有问题，还是被营运部养坏了，公有公理，婆有婆理，每次会议都吵的不可开交，但是刘庆还是有点偏向渠道发展部的，甚至有一次因为甘平质疑店铺开的有问题，被刘庆在会上拍着桌上骂：“你们就是一帮干活的，只负责执行就行了。怎么开店，开在哪里涉及公司的发展布局，是战略问题，你们懂个屁啊。”
后面甘平就明白过来了，这个所谓的店开的不好的话不能说，因为所有的开店都是刘庆首肯的，若是说店开的不好，不就是说刘庆有责任吗。可是不能说店开的不好，在与渠道发展部辩论的时候，渠