第二天，一早。
几方人都同时在关注欣悦广场一店的NLB昨天的业绩，因为这是稳态销售，从这天的业绩更容易推断出它的月均销售。
销售额：5.7万。
欣悦广场的营运部里，程珺脸上带着笑，听着下面的营运主管汇报这个信息，不由的心生自豪，阳晖就是顶啊。按这个销售，一个月的稳态销售恐怕要稳稳的接近200万了，这简直是要创造一个奇迹，据她了解NLB在全国范围内最好的店的月均销售也没有超过150万的。而这还是开始，她下去调研过NLB的店铺运营，自然知道这种服务质量会导致顾客粘性增强，越是后面，随着老顾客复购，推荐，销售还会有一个提升。
她想起了阳晖曾经说的话，他开店不追求店数量，但是会追求店质量。只有高质量的店铺才能有高利润，才能给员工高福利，才能形成正向循环。而不是像很多公司那样，业绩这一块靠天收，然后靠克扣员工待遇来产生微薄的利润，再通过多开店，来累计利润。
后者不但是对员工极其不负责任，同时也会有较大经营风险。因为每一家店都会有装修、道具这样的固定投入，一旦店铺亏损，撤店。这些投入都是收不回的，就会产生大额亏损。
而阳河商贸的这种形式与很多年销售只有100万的店相比，虽然阳河商贸在这家店上的装修投入用了非常高的的标准，但整体装修下来也就50万。
那些年销售只有100多万的，想达到阳河商贸这样的业绩水平，需要开15家店以上，每家店就算装修成本再怎么节省，也要10几万吧，15家店花费的钱财要比阳河商贸高的多。人力成本就更不用说了，至少人的数量上要用到阳河商贸的10倍以上，单个人力成本低于阳河商贸，但整体人力正本却是远远高于。
不过，程珺的想法也有些想当然了，不是谁都能拿到欣悦广场一楼一号中厅转角店这种位置的，不是谁都能拿到这么低的租金成本的。阳河商贸是开业之初就知道自己肯定是赚翻了，所以给了员工高薪，要求其要高标准服务，从而形成了一系列的正面效应。
但更多的公司开店之初，是不敢那么乐观的，特别是当下的环境，首先考虑的就是必须要节省成本，否则就会亏损，当然会显得每个地方都抠抠搜搜。
总之，阳河商贸的这个成就是小伙伴们共同努力的结果，同时也是因为有强大外力的支持，这是别人无法复制的。
而此时的NLB品牌公司总部，宋雯也让助理调