他们看似抱团整合，势力大增，其实就是一群散兵游勇凑在一起，各自心怀鬼胎。大家都是为了自身利益才走到一起，根本没有统一的经营思路，也没有牢固的信任基础，看似团结，实则一盘散沙，只要找准他们的软肋，精准出击，很容易就能瓦解他们的同盟。
而且我们经过之前的几场较量，在周边市场已经站稳了脚跟，有稳定的货品供应链、靠谱的口碑，还有一批忠诚度很高的核心商户，这些都是他们比不了的。他们靠拉拢和算计，根本比不过我们实打实的经营实力。
我当即安抚好团队所有人，让大家不要被对方的阵势吓住，不用急着跟他们正面硬拼，先稳住自己的阵脚，维护好核心合作商户，再慢慢找机会破局。
紧接着，我针对性地制定了破局策略，每一步都直击他们的软肋，不搞无意义的消耗，精准瓦解他们的抱团同盟。
首先，我把所有精力放在维护核心商户上，挨个上门拜访那些一直坚定跟我们合作的老商户，进一步优化合作政策，给他们更稳定的供货、更贴心的售后，还有专属的返利和新款优先供货权，让他们彻底安心，牢牢稳住我们的基本盘。只要核心商户不流失，我们就不会陷入被动。
其次，我彻底摸清抱团势力里每一股势力的软肋。我让业务员分头打探，很快就发现，他们内部矛盾重重，有的想靠低价抢客，有的想保利润不肯降价，有的手里货品质量差，有的供货渠道不稳定，各自都有自己的小算盘，经常因为利益分配闹矛盾。
找准这些问题后，我开始精准出击。针对他们想低价抢客的思路，我们不跟风降价，而是强化我们的货品优势，把服装和电子配件的品质做得更精细，款式更新得更快，用差异化拉开差距，让商户明白，我们的货卖得是品质和利润，不是靠低价走量。
针对他们内部利益不合的问题，我们不主动挑事，只是在跟商户沟通时，客观说出我们的经营优势和稳定的合作保障，让商户自己看清，他们的抱团只是暂时的，跟着他们合作，随时可能因为内部矛盾受到影响，远不如跟我们合作安稳。
然后，我进一步加固我们的供应链优势，加快货品周转速度，保证供货及时，从不出现断货、缺货的情况，对比他们时不时供货混乱、货品参差不齐的问题，高下立判。