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人,他们耗得起,咱们刚起步,跟他们拼价格肯定吃亏,实在不行先缓一缓,别跟他们硬拼。”
    那段时间,不管是团队里的人,还是身边合作的老伙伴,都觉得我们陷入了死局,怎么选都占不到便宜。对方就是吃准了我们根基不稳,才敢这么肆无忌惮地打低价战,就等着看我们撑不下去离场。
    对方的负责人还在市场里放狠话,说最多一个月,就能把我们彻底赶出周边所有市场,让我们白忙活一场,压根没把我们放在眼里。
    换做别的生意人,遇上这种不计成本的低价打压,要么只能跟着降价,陷入亏本消耗,最后被活活拖垮;要么就只能认怂,撤出外地市场,之前所有的铺垫、投入全都打水漂。但我从头到尾都特别冷静,一点没乱了阵脚,我心里跟明镜一样,对方这招看似凶猛,其实就是自断后路,根本撑不了多久。
    他们一味压低价格,亏本赚吆喝,看似能短暂拉拢商户,可天底下没有做亏本买卖的人,为了控制成本,他们肯定会在货品质量上动手脚,要么降低品质,要么干脆不管售后,时间一长,商户们肯定能看清真相。
    我们做批发这么多年,靠的从来不是低价抢客,是货品的质量、紧跟市场的新款、省心的售后,还有实打实的信誉。这些东西,不是靠低价就能换来的,也是他们抢不走的核心优势。
    我根本没必要跟着他们卷价格,那样只会把自己拖进泥潭。只要守住本心,把货品做好、服务稳住,守住和商户之间的信任,就算暂时流失一批只看价格的商户,最终也能留住真正想长久做生意的人。
    想明白这些,我立马把团队所有人聚到一起,把我的想法跟大家说清楚,让所有人都稳住心态,千万别被对方的低价打乱节奏,我们坚决不跟风降价,就按原本的定价和合作政策来。
    紧接着,我就针对性地安排了应对的办法,每一步都避开价格战,专打他们的软肋。
    我先让库房和合作的工厂加紧备货,比之前更严格地把控货品质量,不管是服装的面料、做工,还是电子配件的品质,一点都不马虎,坚决不因为这场风波降低标准,就用实打实的品质说话。
    然后,我把售后政策再优化了一下,除了之前的滞销可调换、质量问题包赔,又加了上门配送、按需调货、免费给商户做售卖搭配建议这些服务,把服务做到位,让跟我们合作的商户省心又放心。
    之后,我亲自跑了一趟周边各个市场,挨个找那些还在观望、真心想做长久生意的商户聊天,不绕弯子,直接跟他们说清楚利弊

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