林先生前期拓展的海外新经销商，曾与品牌约定按统一零售价销售，共同维护价格体系。可近期，该经销商为抢占市场、清库存，擅自以低于统一零售价20%的价格，倾销核心爆款、诺梵联名款及新品，直接扰乱当地市场秩序。
负面影响迅速扩散：周边其他经销商销量受损、利润压缩，纷纷投诉，部分萌生退意，海外合作濒临动摇；品牌高端定位受冲击，消费者误以为品质下降，放弃购买，海外销量小幅下滑；低价产品流入其他区域，引发跨区域价格混乱，前期海外拓展成果面临缩水。
林先生核实情况后，立即与该经销商沟通，要求停止倾销、恢复定价并赔偿损失，可对方态度强硬，以“市场竞争烈、库存积压”为由拒绝整改，还威胁终止合作、低价清仓，加剧混乱。
林先生紧急向陈阳汇报：“老板，海外新经销商违约，以低于零售价20%倾销，其他经销商投诉不断，海外销量下滑，对方拒绝整改还威胁清仓。”
陈阳沉着部署：“立即整理合**议，发正式函件责令其3日内整改，否则终止合作并追责索赔；安抚其他经销商，必要时给予进货优惠，稳定合作信心；加强价格监测，排查其他倾销行为；加快拓展备选经销商，减少依赖。”
林先生快速落实，向违约经销商发函明确后果，同时对接其他经销商，给予核心经销商进货优惠，稳住大部分合作信心，仅1家小型经销商暂时暂停合作。此外，未发现其他倾销行为，且与1家当地优质商家达成备选合作意向。
面对品牌的强硬态度，该经销商最终妥协，停止低价倾销、恢复统一零售价，赔偿部分损失并承诺履约。海外价格体系逐步稳定，其他经销商销量回升，市场混乱得到遏制。
海外危机未平，国内仿款商家卷土重来，且比上次更猖獗。数十家厂商改进工艺，仿品外观与正品高度相似，仿冒范围覆盖全系列产品，以低于正品三分之一的价格，在线上线下多渠道销售，严重分流核心客源。
仿款冲击立竿见影：国内销量一周下滑30%，新品销量回落最明显；仿品材质劣质、工艺粗糙，