字体
关灯
   存书签 书架管理 返回目录
适配海外产品的原材料,加急生产打包,通过加急物流运往海外分仓,缓解库存压力;同时,优化分仓库存管理,合理调配现有原材料,优先保障热销款和定制订单,避免浪费。
    刘悦亲自对接海外新增供应商,协商最优供货价格和最快交货速度;安排专项小组对接国内供应商,督促生产打包,协调加急物流;林先生配合优化分仓调配,实时同步库存数据;陈阳远程跟进,及时协调解决供应商对接、物流衔接难题。
    经过十天紧急推进,危机有效缓解:新增三家海外供应商顺利供货,核心原材料库存回升;国内加急调配的原材料抵达分仓,填补缺口;海外门店补货和定制生产恢复正常,未出现缺货、延误情况,消费者满意度未受影响。
    林先生反馈:“原材料供应已恢复,分仓库存充足,定制订单交付顺畅,无消费者投诉,还新签约一家海外连锁门店。”陈阳叮嘱刘悦深化与国内外供应商合作,建立多元化渠道,完善库存预警机制,杜绝类似危机重演。
    此时国内加盟冲刺迎来突破,张琪团队成功对接一名优质创业者,签约加盟,门店选址核心商圈,筹备工作快速推进,“卡通饰品坊”国内加盟店正式突破一百家,圆满完成年底目标,团队上下欢呼,加盟商纷纷发来祝贺,国内市场根基愈发牢固。
    新增加盟店快速完成装修铺货,借助年底促销氛围,开业首日销量可观,进一步扩大品牌当地影响力。张琪同步优化加盟赋能计划,针对百家加盟店规模,完善帮扶体系,开展年底集中培训,提升加盟商运营能力。
    国内市场方面,年底促销成效显著,冬季新品累计销量突破八百笔,企业定制新增六家订单,线上线下订单再创新高;赵宇总结推广经验,制定来年宣传计划;林晓带领设计团队,加快春季新品研发,适配国内外市场需求。
    海外市场持续向好,分仓升级优势凸显,货物调配效率提升,海外连锁门店达九家,定制订单新增四家,市场覆盖扩大;刘悦深化与海外供应商合作,建立长期稳定关系,优化供应链,降低采购成本,提升产品竞争力。
    年底,陈阳召集团队召开全年总结会,欣慰地说:“这一年,我们克服仿冒冲击、设计师被挖角、物流壁垒、原材料危机等困难,实现海外拓展、加盟破百、新品热销的亮眼成绩,从街头小摊到双线布局的品牌,离不开大家的齐心协力。”
    会上,陈阳总结经验不足,部署来年计划:一是深化国内加盟体系,优化赋能方案,力争来年加盟店突破一百五十家;二是巩固海

关闭+畅/阅读=模式,看最新完整内容。本章未完,请点击下一页继续阅读》》
上一页 目录 下一页