但停顿了一秒。
他补充了一段对市场波动的不确定性说明。
这一段说明后来成为合同修订的关键依据。
没有惊险。
没有危机。
但规则在一秒钟的停顿中发挥作用。
微光，正是这种作用。
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### 四、时间的疲劳
第二十六年中期，未知实验室提交一份新的报告。
标题是：
《时间疲劳》。
报告指出：
* 长期稳定会降低组织敏感度；
* 即便有慢变机制，人类认知仍会疲劳；
* 清醒本身需要被刷新。
周砚读完报告，说：
“我们是否应该为清醒设立周期？”
委员会决定：
每两年进行一次“结构重置周”。
重置周期间：
* 停止非必要会议；
* 回顾关键决策路径；
* 重新确认核心原则；
* 邀请外部观察员参与讨论。
不是危机应对。
而是主动刷新。
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### 五、重置周的发现
第一次重置周，没有发现漏洞。
却发现一个趋势——
年轻一代员工，对规则的理解更自然。
他们不再将规则视为制度。
而视为思考方式。
一名员工在分享会上说：
“对我来说，规则不是约束。
是避免冲动。”
这句话被写入内部年报。
规则开始成为认知工具。
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### 六、一次外部冲击
就在重置周结束后，全球型企业因治理失误陷入风暴。
市场再次动荡。
行业媒体问公司是否会调整策略。
林致远回应：
“我们没有特殊策略。
只有习惯。”
习惯清醒。
习惯冷却。
习惯公开讨论。
习惯承认未知。
这份回答并不激昂。
却真实。
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### 七、第二十六年的数据
战情室新增：
“微光触发次数：增长。”