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记录显示:创建者不是外包方,是你们公司内部的……董事会办公室IT联络角色账号。”
    梁总眼皮一跳:“又回到董事会办公室?”
    顾明继续:“审批链更有意思。审批人不是周秘书长,也不是集团办公室,而是……董秘办的一名系统管理员。审批备注写的四个字:‘议题支持’。”
    “议题支持。”陆律轻声重复,“这就是动机的外衣。听起来合理,实则把权限开到外包点。”
    罗主任沉声:“谁是董秘办系统管理员?”
    顾明报出名字:“许元。职级不高,但掌握系统策略审批权。”
    周砚脑子里迅速拼图:董事会办公室的共享账号池、终端、密钥;董秘办负责对外口径;集团办公室负责行政骨架;再加上一个掌握审批权的系统管理员——这是一套完整的“议题控制”装置:材料进出、权限开关、舆情烟雾都能被联动。
    “会话来源IP呢?”周砚问。
    顾明把一条日志放大:“board.viewer的会话来源IP,确实来自外包点机房网段。但它先通过公司内部VPN策略建立隧道,隧道的策略包由公司内部平台下发。下发人——ops.emergency。”
    梁总猛地吸了一口气:“ops.emergency不是已经冻结了吗?”
    顾明摇头:“冻结的是账号会话,但策略包历史下发记录还在。更关键的是:就在你们出发前半小时,有人用另一个应急账号下发了一个新的‘策略替身’,名字叫ops.support。权限级别相同,命名风格相近。明显是绕冻结。”
    董经理在旁边听不懂细节,但看到他们的脸色,笑容彻底消失。他本能地后退了半步。
    罗主任看向董经理:“ops.support是你们外包账号吗?”
    董经理立刻否认:“不是,我们外包没有这种命名,也没有权限下发策略。你们公司内部平台发什么,我们只能执行。”
    “那就说明,”周砚声音平,“外包点是通道,不是源头。有人在内部操控通道,把外包点当作‘可否认的手套’。出了事,可以说‘外包在操作’;没出事,就说‘议题支持’。”
    这句话像一把刀划开了董经理的心理防线。他终于开口,语气带着一点急:“领导,我说句实话。我们外包就是干活的,谁给我们工单、谁给我们权限,我们就按流程做。我们不想背锅。你们要查内部,就查内部,别把火烧到我们这儿。”
    罗主任没安抚,只问

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