* B层：重大违纪与权限滥用——停职、审查、追责（主钥匙持有与触发、授信规则变更控制）；
* C层：管理失职与制度缺陷——整改、培训、问责（接口归属不明、自动化账户未管控、模板权限失控）。
“分层不是为了少追责，而是为了精准。”陆律说，“我们不搞扩大化，但我们必须把每个控制点的责任落地。否则就会被‘避免扩大化’绑架，最后不了了之。”
董事会的气氛开始变化。最初想快的人开始意识到：快不是问题，错快才是问题。错快会让外部觉得公司掩盖，会让重组方更不信任，反而更慢。
一位董事忽然提到那张“内鬼名单”：“那张截图里把周砚也写进去。外部如果看到，会怎么看？你们有没有能力控制这种叙事？”
周砚早有准备，他把“水印纹理对齐报告”放出来：“截图使用了SZ_GA_BRIDGE隐藏模板派生图层，且与隐藏模板库的水印一致。我们已经将模板库封存并提交平台协查。也就是说，‘内鬼名单’不是民间自发，是装置残余叙事产物。我们不会用叙事打叙事，我们用证据打叙事。”
董事长看向众人：“听到了吧。叙事会继续，但我们可以用程序降低叙事伤害。关键是，董事会要站在程序一边。”
最终，董事会通过了治理修复计划的核心条款：
1）全面最小权限重构，所有自动化账户实名归属，双人审批；
2）令牌发放服务永久改造：硬件密钥+审批流+不可降级审计；
3）notify.exec等应急推送平台拆分权限域，禁用跨域推送；
4）模板库统一治理：禁用隐藏模板、禁用隐形字段、禁用外链调用；
5）成立“治理修复委员会”，由纪检、法务、信息中心与第三方共同监督三个月；
6）责任分层执行，警方线索移交继续推进，内部问责按矩阵执行；
7）对外每周发布治理修复里程碑摘要（不披露敏感细节），增强交易确定性。
这七条就是“窗”。把暗门的需求变成公开可追溯的制度供给。
会议结束时，董事长说了一句很轻的话：“我们不再靠暗门维持稳定。我们靠窗让光进来。”
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中午十二点，消息开始发酵。组织里有人松口气：终于有方向了；也有人更紧张：责任框架落地意味着很多“习惯动作”要付出代价。最紧张的，是那些曾经依赖暗门获得效率