4）建议立即完成：停用相关服务、最小权限重构、外部审计扩展、对涉案授信实体持有人开展合规与刑事协查；
5）说明：当前业务连续性指标稳定，取证与治理动作未造成重大业务风险。
摘要一发，董事会的风向明显变了。原本想要“名字”的人，开始想要“链条”。因为第三方告诉他们：只有链条才能防复发。献祭一个专员不仅不能止损，反而会让外部觉得公司在掩盖。
重组方也收到摘要，回函比之前短很多：认可公司采取的治理措施，要求继续提供里程碑，并表示投资委员会将基于第三方报告评估交易条件，不再仅依赖市场传闻。
外部压力被规则吸收。
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晚上八点，最后的门开始出现裂痕。
集团办公室副主任突然提出辞职申请，并附带一份“自述”材料，声称自己“为稳定做了过度沟通”，愿意承担责任，同时强调“主任已不在，工作台已解散，装置是历史遗留”。材料里试图把责任锁在他个人与“历史遗留”上，避免链条继续往上。
“这是主动献祭。”梁总说，“他想用辞职堵住追溯。”
“辞职不能替代调查。”陆律说，“而且自述材料里承认‘过度沟通’，等于承认干预。我们把它编号入库，作为证据，而不是作为终点。”
罗主任点头：“同意。并且对其辞职流程做限制：在调查期间不得离岗出境，必须配合问询。”
副主任的献祭没有堵住门，反而暴露了门框：他急着走，说明他知道更大的东西会落地。
周砚看着白板上的链条，终于把“落地”两个字圈了起来。他知道今天的关键不是抓到某个大人物，而是让系统性证据链形成“不可逆”。现在不可逆已经形成：
* 外部托管日志确认主钥匙token指纹；
* 内部网关日志确认跳板机位置与归属；
* 第三方红色提醒单与阶段性摘要形成外部背书；
* 何祁口供与截图形成指令链落地；
* notify.exec镜像与ga.pipeline冻结形成系统控制链落地；
* 平台协查图谱形成叙事操控链落地。
装置不再是故事，它是证据矩阵。
夜里十一点，周砚走出战情室，楼道里很安静。他看到远处集团办公室区域的灯还亮着，却不再觉得那盏灯像过去那样“无可触碰”。因为灯光之下，已经有编号、有哈希、有第三方、