越南和柬埔寨两个国家的基建需求非常大，达索方面已经做了初步的项目可行性报告。
总预算——一百五十亿人民币。
加上之前的中法项目，华恒在手的国际项目总金额已经接近四百亿。
这个数字放在三年前，我做梦都不敢想。
三年前我在非洲的帐篷里，白天扛着暴晒干活，晚上打着蚊子写报告。
现在我坐在写字楼的三十六层，管着四百亿的盘子。
时间能改变很多东西。
但有些东西不会变。????????????
比如做事的态度。
比如对质量的坚持。
比如——不将就。
东南亚项目的团队组建完成后，我们开始做标准化的管理体系输出。把非洲和西部项目中验证过的经验复制过去。
这套体系后来被行业内称为“华恒模式”，成了不少企业学习的范本。
在这期间，集团做了一轮架构调整。
华恒国际工程有限公司从子公司升级为集团的核心事业群。
我的职位也变了——从总经理变成了事业群总裁。
年薪五百万，加项目分红和股份增值。
股份从百分之八又增加到了百分之十二。
按华恒现在的估值——我的股份价值超过了二十亿。
当然这是纸面上的数字，不是现金。但光分红每年就有几千万。
我在市郊买了一栋别墅。独栋，带花园和车库。
搬家那天，周远来了。
他在花园里转了一圈，一屁股坐在草地上。
“陆沉，你现在过的日子，是我八辈子都想象不到的。”
“别夸张了。”
“我没夸张。三年前你还在跟我在烧烤摊上喝啤酒，现在你住这种房子——你知道你隔壁那栋是谁的吗？”
“谁的？”
“市里那个做地产的刘总的。人家看到你搬来，专门过来打招呼，说'终于有个邻居了'。”????????????
“嗯。”
“你这个'嗯'字说出来怎么跟三年前一模一样。有钱了也不会多说两句？”
“多说没用。”
他看着我笑。
“你真没变。”
“变了。比以前有钱了。”
“你这是在跟我炫耀？”
“陈述事实。”
他躺在草地上