五百人的会场坐满了。
上午是各家企业的主题演讲，下午是圆桌讨论和行业联合会成立仪式。
我的演讲排在上午第二场。
上台之前，张磊在后台递了一张纸条给我。
“陆总，许振华也来了。坐在第三排。”
“知道了。”
我走上讲台，台下五百双眼睛看着我。
“各位好，我是华恒国际工程有限公司总经理陆沉。今天我要讲的主题是——中国企业在国际基建市场的机遇与挑战。”
演讲内容我准备了很久。
前半段讲非洲项目的经验，用数据说话。
中间段讲中法合作项目的框架和预期。
后半段——????????????
我话锋一转。
“但在讲机遇之前，我想先讲一个挑战。这个挑战不在国际市场上，而在我们行业内部。”
台下有人交头接耳。
我按下了投影遥控器。
屏幕上出现了一组数据。
“过去三年，我在海外项目中淘汰了十七家不合格供应商。其中十二家存在产品质量问题，五家存在资质造假问题。回国后的第一个月，我在滨江新区项目中又查出了五家——包括一家将劣质钢材以合格品价格出售的企业。”
“这不是个别现象。这是行业顽疾。”
台下很安静。
“中国企业要走向国际市场，靠的不是价格战，不是关系网，是质量和信誉。如果我们连自己家门口的项目都管不好，凭什么让国际合作伙伴信任我们？”
“所以我提议——建立一套行业通用的供应商诚信评价体系。所有参与重大项目的供应商，资质信息、质量记录、履约情况全部上链存证，公开可查。”
我说完这句话，台下爆发了一阵掌声。
掌声平息后，我最后加了一句。
“当然，我知道有些人不喜欢透明。因为透明意味着——他们再也没办法在暗处做手脚了。”
说完这句话，我看了一眼第三排。
许振华的脸色很难看。
下午的行业联合会成立仪式，许振华上台发言。
他讲了一通关于“行业合作、互信共赢”的套话，但我注意到，他原本拉进来的十几家企业，有四家在我上午演讲后悄悄退出了。
会后，有人在行业群里发了一段话：“陆沉那段演讲，直接把许振华的老底揭了。还搞什么联