达索集团的总部在拉德芳斯商务区，一栋灰蓝色的玻璃大楼。
皮埃尔在大堂接的我。
“陆先生，见到你很高兴。总裁先生在等你。”
达索集团的总裁是一个头发灰白的法国人，叫贝尔纳·杜瓦尔。六十岁出头，精瘦，握手的力度很大。
“陆先生，皮埃尔跟我说了很多关于你的事。你们在莫桑比克的那个工业园项目，在我们公司内部评价极高。”
“谢谢杜瓦尔先生。”
“但我需要坦诚地告诉你——你的竞争对手很强。中建方面已经来过两次了，方案做得很详细。”
“我不怕竞争。”????????????
杜瓦尔笑了。
“那好，我给你两个小时，展示你们的方案。”
两个小时。
我用了一个半小时讲方案，半个小时回答问题。
方案的核心不是价格，不是规模，是执行力。
我把非洲项目的每一个节点都摆了出来——从动工到交付，每一阶段的实际进度和原计划的对比。提前六个月完成、成本节省两个多亿、零质量事故。
“杜瓦尔先生，华恒不是最大的公司，但我们是最能打的团队。”
杜瓦尔靠在椅子上，看着投影上的数据。
“你的团队有多少人？”
“核心骨干十二人，在非洲磨合了三年。扩展团队可以在两个月内组建完毕。”
“你亲自带？”
“我亲自带。”
他跟旁边的几个高管交换了一下眼色。
“陆先生，给我们一周时间。下周三之前我会给你答复。”
“好。”
临走的时候，杜瓦尔叫住了我。
“陆先生，有一件事我想确认。”
“请说。”
“如果我们选择华恒，你能保证这个项目的决策权在你手上，不会受到公司内部其他人的干扰？”
他显然知道了许振华的事。????????????
消息传得真快。
“杜瓦尔先生，华恒海外子公司的管理团队由我全权负责。内部问题已经解决了。”
“那位副总裁——”
“已经离职了。”
他点点头。
“好。期待我们的合作。”
从达索出来，巴黎正在下雨。
我站在大楼的门廊下，看着雨幕。
三年前，我在非洲的