八个月整。
刻码流转图稳定如常。
创新窗口机制已运行两轮，跨宗试验链正式转为常态项目，轮换机制进入第三周期。
一切看起来井然有序。
太井然了。
机要监将报告递上时，语气比往常多了一丝迟疑。
存在性编号：
FUT-ANL-01。
标题很简单——
《继任风险评估》。
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### 一、时间之外的变量
报告核心问题只有一句：
> 若核心推动者离开，规则是否仍可稳定运行？
议衡殿内一时沉默。
过去几个月，规则从灰区清理到归零重构，从轮换机制到创新窗口，一路推进。
而推动这一切的人，一直是江砚。
若他不在，结构是否仍然稳固？
规则是否已经真正脱离个人？
这是最难回答的问题。
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### 二、继任并非权力
首衡缓缓开口：
“规则若依赖某一人，便未真正成熟。”
江砚点头。
“我们需要做的，不是指定继任者，而是拆解依赖。”
存在性编号生成：
SUC-01。
《规则继任拆解机制》。
核心思想：
* 将规则推动职责分散；
* 建立多点解释结构；
* 取消单一叙事中心。
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### 三、多点解释
SUC-01A启动。
机要监、公衡堂、外事堂、供奉代表各自承担一部分规则解读职责。
每季度轮流主持规则复盘会。
江砚刻意减少发言。
第一场由机要监主持。
会议中出现第一次轻微分歧。
关于创新窗口的范围，机要监倾向保守，供奉代表则建议扩大。
分歧公开记录。
存在性编号：
SUC-LOG-01。
讨论透明，没有压制。
规则开始脱离个人口吻。
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### 四、江砚的退后
DAY-RPT-250。
江砚主动提出减少日常参与。
存在性编号：