要么是把自己在国内验证成功的游戏，简单粗暴地翻译一下，推到海外。
比如王者荣耀全球伺服器，结果往往是水土不服，雷声大雨小。
反思的人多了，就有人在年终总结的时候，很是认真的分析，为什么腾迅失败，星辰成功。
得出的结论是，腾迅一直在「买」海外市场，而不是「征服」海外市场。
星辰不一样。
楚晨从一开始就没把国内和海外当成两个市场。
从《微纪元》到《亚当的世界》，再到现在的《流浪地球》，他做的每一款产品，都像是在用一套全球通用的语言和玩家对话。
就拿这次的「新年红包」来说，这手笔简直是神来之笔。
在华夏玩家看来，看一群老外兴高采烈地讨论怎么领红包、开出了什么游戏，这种文化错位感本身就充满了趣味性。
这是一种文化上的自豪感，亲切又新奇。
而对海外玩家来说，他们可能并不懂春节背后厚重的文化含义，但他们能最直观地感受到一件事，那就是「礼多人不怪」。
于是，一个成本不算太高的运营活动，在海内海外两个市场，同时收获了巨大的正面声量。
海外的玩家觉得星辰「够意思」，国内的玩家觉得星辰「有排面」。
然后，这股海外的热度，再通过无数的自媒体、资讯博主，回流到国内的社交平台，这就是最顶级的「出海红利」
不过这些对于冷泽峰来说，其实都不重要。
重要的是这份腾迅游戏的内部报告，也不知道是哪个傻缺，居然投到了总裁邮箱。
马总还真TM看了，据说看完之后，连叹了三口气。
让下发高管，保密查看、讨论。
这种大老板都知道不能对外宣传的玩意，毕竟要是让外界知道腾迅内部在反思，那股价肯定要遭殃。
下发内部，意味著什么？
麻烦！
非常麻烦！！
特别是对于冷泽峰来说，这就更是大麻烦。
改变哪有那么容易。
最扯的是，在马老板亲自批覆之后，腾迅游戏内部也是「上有所好」折腾起来了，年前一大堆诸如。
《买市场，还是赢市场？—一腾迅与星辰出海战略的根本性差异》
《论「全球通用语言」在游戏产品中的实践从
到
》
《文化势能与品牌红利：我们错过了什么？》
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