其他常委也纷纷点头表示同意。这事就算过了。
邓文东翻过一页材料，继续汇报：“另外，根据县委前期部署，组织部用两个月时间，对全县各单位上次考试的优秀年轻干部进行了全面考察。经过筛选、评议、部务会研究，并报经李书记、梁县长审阅，初步确定了十名同志，作为重点培养对象。这十名同志，普遍年龄在三十岁以下，都有一定的乡镇或企业基层工作经历，政治素质、业务能力、群众基础都不错。”
他拿出一份名单，开始逐个介绍每个人的基本情况、主要特点和考察情况。
我一边听，一边翻看着面前早已看过的档案材料。确实，这十个人选是邓文东和组织部的同志花了心思挑出来的，有在偏远乡镇摸爬滚打过的副乡长，有在县直经济部门埋头苦干的业务骨干，也有在国有企业经历过风雨的中层干部。背景相对干净，口碑也还行。
“结合当前全县国有企业改革攻坚的实际需要，以及部分国企班子年龄老化、活力不足的现状，”邓文东推了推眼镜，提出了建议，“我们考虑，将这十名同志，有步骤、分批次地，调整充实到部分重点国有企业领导班子中，担任主要负责人或重要副职。比如，砖窑总厂、县副食品厂、农机公司等企业，目前班子力量都亟需加强。让年轻同志到改革一线、发展前沿去摔打锻炼，同时也为国企注入新鲜血液，激发活力。这是名单和拟任职建议，请常委会审议。”
我把名单递给旁边的梁满仓，梁满仓眯着眼看了看，又递还给邓文东。“文东部长的这个思路，我看可以。”梁满仓慢悠悠地说，“干部嘛，总在机关里泡着，容易泡出惰性，泡出官气。放到企业去，直接面对市场，面对工人，面对盈亏，是骡子是马，拉出去溜溜就知道。也能让他们更真切地理解什么叫‘发展是硬道理’，什么叫‘效益是生命线’。我同意。”
我接过话：“满仓县长说得好。培养选拔年轻干部，不能搞温室育苗，要经风雨、见世面。国有企业是我们县经济的重要支柱，也是改革的主战场。把有潜力、有闯劲的年轻干部派过去，是压力，更是机遇。组织部这个方案，总体可行。不过，”
我看向邓文东，“具体派到哪个企业，担任什么职务，还是要再斟酌，要人岗相适，要考虑企业实际情况和干部自身特点，不能搞‘一刀切’。可以先拿两三个企业试点，看看效果，再逐步推开。这件事，文东部长牵头，和东方县长，还有经委的同志，再