“云小姐，云耕这套模式听起来很理想，但现实是，类似的助农项目我们见过不少，开头轰轰烈烈，三五年后团队一撤，当地还是老样子，你怎么证明云耕和那些拿补贴，做完政绩就走人的项目不一样？你们有什么机制保证它不会变成另一个面子工程？”
云羡接过话筒，“这个问题我自己也想过很多遍，我也见过很多扶贫项目，车子开到村口，横幅拉起来，照片拍完，领导握手，第二天人就走了。”
“所以我能给你的答案只有一个：任何事，想要不变成面子工程，就得有人一直在场，农户遇到问题的时候电话打得通，人找得到，我不敢保证云耕能解决所有问题，但我可以保证我会一直在。”
紧接着一个女记者站起来，问题抛向沈绥。
“沈总，VIA是上市公司，每年都有财报压力，云耕不抽成不持股，商业上显然不盈利，股东会允许您这样做慈善吗？如果三年后云耕项目在财务上持续亏损，您还能坚持不抽成吗？”
沈绥：“VIA的主营业务是影视和经纪，助农是战略投入，股东那边我会用云耕三年内的产地拓展计划交代，至于三年后的事，三年后再说。”
第三个记者提问：“云瑶老师，你在微博上说没有花瓶云瑶，只有演员云瑶，但说实话，转型这件
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