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p>谢临舟想了想。
“第一件事，”他说，“别开会。”
“……啊？”
“大会没用。”他说，“把你那几个最积极的人，三四个，拉到现场。你们在哪户人家门口站一小时，比开三次会有用。”
“第二件事，定结果，不定姿态。”
“什么意思？”
“很多基层会议习惯表完态就散。你得反过来——表态不重要，你就盯结果。今天谁说了下周要落什么，下周那一天，你就拉着他去确认。”
“确认不了呢？”
“那就当场定新责任人，不留缓冲。”
吴副主任记得手都快跟不上。
“第三件事，”谢临舟说，“别急着拿你的项目去上汇报。”
“为什么？”
“上得太早，汇报文本一出来，你同事就会把‘文本里的说法’当目标，而不是把‘实际进展’当目标。”他说，“文本优先，事就停了。”
“……这话有点扎心。”
“扎心不代表不是事实。”
吴副主任沉默了几秒，郑重地点头：“谢谢您。”
“不用谢。”谢临舟说，“我这些经验你也不用照搬，得结合你那边的情况。”
“为什么？”
“因为你那边不是梧桐巷。”他说，“你那边的居民、你那边的同事、你那边的上头，都不一样。不能照搬。”
吴副主任愣了一下。
然后非常认真地点了一下头。
吴副主任低头看着本子。
他本来以为，自己今天能带走几条办法。
记到最后才发现，谢临舟说的不是“梧桐巷怎么做”。
是一摊事乱到眼前的时候，人先该盯住什么。
观摩会结束后，吴副主任追到走廊口。
“谢老师，我能不能加您一个联系方式？以后梧桐巷这种项目，我可能也会碰到。”
谢临舟看了他一眼。
对方本子上密密麻麻记了两页，不像来蹭名片的。
“加可以。”他说，“但别指望我替