不管怎么评价，有一点是肯定的……
苏宁和深港集团，成了各方关注的焦点。
最先找上门的是深圳有关部门。
经济委员会的刘主任亲自给苏宁打电话。
“苏总，下个月市里要开‘高新技术产业发展论坛’，想请您做个主题发言，讲讲深港集团在产业升级方面的经验。”
“刘主任客气了，我经验有限，怕是讲不好。”
“您太谦虚了！”刘主任说，“现在全市都在学深港模式——从终端产品向上游延伸，掌握核心技术。您就是最好的例子！一定要来，给我们指指路！”
“那……好吧。我让助理安排时间。”
挂了电话，苏宁对杨??如说道，“??如，下个月有个论坛，要准备个发言稿。主题是产业升级和核心技术，不要太理论，多讲咱们的实际做法。”
“好的苏总。”
接下来的一个月，邀请函像雪片一样飞来。
“苏总，京城‘中国制造2025前瞻论坛’邀请您参加，时间是下周三。”
“上海‘长三角产业协同发展研讨会’，想请您做嘉宾。”
“国家发改委要开‘国产替代战略座谈会’，点名要您参加。”
“清华经管学院想请您去给MBA班讲课，讲讲企业战略。”
杨??如每天都要处理好几封邀请函，并且按照重要程度分门别类……
国家部委的、著名高校的、一线城市的，放在优先位置；一般的商业论坛、地方活动，能推就推。
即使这样，苏宁的日程表还是排得满满当当。
周一在京城参加发改委的座谈会，周二飞上海参加产业研讨会，周三回深圳参加市里的论坛，周四又得去广州……
最忙的时候，一天要赶三个场。
这天在京城的座谈会上，国家发改委的一位司长点名让苏宁发言。
“苏总，你们深港集团从手机做起，现在进军芯片、机床、汽车，这个战略是怎么考虑的？”
会议室里坐着几十个人，有国企老总，有专家学者，都看着苏宁。
苏宁站起来，语气平静但清晰，“我们的考虑很简单——不能总在产业链低端打转。做手机组装，利润薄，受制于人。要做大做强，必须向上游走，掌握核心技术。”
“但核心技术投入大，风险高。你们不怕失败吗？”一个国企老总问。