同样的问题在澳洲也出现了。
工会抗议：“太平洋资本用菲律宾工人，抢了澳洲人工作！”
约翰解释：“我们没有用菲律宾工人，用的是澳洲本地工人。只是管理层有美国人、中国人。”
“那也不行！矿业是澳洲的支柱产业，必须由澳洲人主导！”
最后达成妥协：承诺管理层中澳洲人比例不低于50%，工人100%用本地人。
中东相对顺利，但阿里提醒：“老板，中东政局复杂，沙特和伊朗关系紧张，可能影响石油贸易。我们要分散风险，不能只依赖中东。”
“那就开拓新市场。”马克指示，“非洲的尼日利亚、安哥拉也有石油，可以接触。”
而看着太平洋资本有条不紊的运营着，苏宁也是相当的满意，离实现财富自由越来越近了。
不过苏宁的野心不仅仅只有这些，心里有着一个庞大的机会，那就是疯狂的汲取这个副本世界的资源。
要知道自己的空间世界也需要发展，苏宁的期望值也是特别的高，所以鲸吞诸天几乎是必然的事情。
……
1985年6月，太平洋资本调整投资策略。
马克汇报新方案：“第一，降低单一项目投资比例，增加项目数量。第二，重点投资‘政治上安全’的国家和地区。第三，加强与中国国企的合作，降低政治风险。”
“具体怎么做？”
“比如在澳洲，我们不再直接买矿，而是和澳洲本地公司合资，我们占小股，但提供资金和技术。在巴西，我们和巴西国家矿业公司合作。在中国，我们和地方政府合资建厂。”
“中国那边进展如何？”
“非常好。”一旁的管伟连忙介绍说道，“深圳模具厂已经成行业标杆，市府还想给我们更多土地建产业园。我们准备投资三千万，建一个电子零部件产业园，引进十家配套企业。”
“回报呢？”
“产业园我们不直接经营，只收租金和分红。预计年回报12%，但风险低，稳定。”
“可以！继续保持。”
1985年底，太平洋资本管理的资产达到二十五亿美元。
投资组合包括：中国七家制造厂，巴西两个矿，澳洲一个铁矿，中东三个石油项目，以及十几个小型投资。
预计年利润三点五亿美元，回报率14%。
董事会上，苏宁提出了长期目标：“五年内，太平洋资本要成为全球顶级的产业