等到上游产业链厂家适应了柠檬电脑的订单，那时候可就是柠檬科技割韭菜的时候了。
……
1972年圣诞节前，苏宁召集核心团队开会。
“现在市场上还剩哪些对手？”他问。
市场总监翻开报告：“IBM不算，他们没进这个市场。DEC还在观望。惠普在做，但他们的HP 3000是针对企业的，和我们不直接竞争。”
“小公司呢？”
“百分之九十都倒闭或转型了。”杰克·沃尔什说，“剩下的几家，比如‘阿尔法电脑’、‘欧米茄系统’，销量加起来不到我们5%。”
大卫笑道：“他们还在卖用开关和指示灯操作的机器，连显示器都没有。怎么跟我们竞争？”
“不要轻敌。”苏宁敲了敲桌子，“市场永远会有新进入者。我们要保持警惕。”
他顿了顿：“特别是……那家‘苹果电脑’，有什么动静吗？”
情报部门主管回答：“还在车库里。听说在研发自己的机器，但进展很慢。资金不足，零件都是淘换来的旧货。”
苏宁点点头：“继续盯着。
1972年结束时，《华尔街日报》做了年度盘点。
“个人计算机市场在1972年迎来爆发式增长，总销量达到四万两千台，是1971年的三倍。其中，柠檬科技销量两万八千台，市场份额67%。排名第二的惠普只有三千五百台，份额8%……”
报道详细分析了柠檬科技的成功：“一年一款的迭代策略形成了‘速度碾压’。当竞争对手终于仿制出类似柠檬2型的产品时，柠檬3型已经发布。这种策略让模仿者永远落后一代，最终因产品过时而退出市场……”
更关键的是，报道指出：“柠檬科技定义了个人计算机的标准——图形界面、易用性、软盘存储、办公软件套装。这些现在成为行业的‘入场券’。任何新产品如果不具备这些特性，甚至不会被消费者考虑。”
这意味着，柠檬科技不仅赢得了市场，还赢得了定义市场的权力。
圣诞节前一天，柠檬科技举办了盛大的庆功宴。
在圣莫尼卡新租的仓库里，摆了五十桌。
所有员工都来了，加上家属有近千人。
苏宁端着酒杯站在台上：“一年前，我们还挤在那个小办公室里。今天，我们是全美最大的个人计算机制造商。这一切，是你们每一个人创造的！”
全场欢呼。
“但我必须提