这份实时、精准的“商业舆图”，其价值远超千金。
维系这个庞大体系的，是那张以漕运、海运和官道为基础的高效物流网。
这张网不仅输送商品，更在关键时刻，能够快速调动资源，其战略意义，已超越商业本身。
……
“大明供销总社”并不仅仅满足于直接零售，它很快开启了更具统治力的商业模式，向其他中小商行“散货”（批发）。
已经完成在南京、京城、扬州、临清、汉口等交通枢纽，建立大型中心仓房，存储从海贸、江南工坊、各地收购来的巨量商品。
定期印制详细的货品目录，列明各类商品的批发价、起批数量，分发至各地中小商号。
目录上从南洋香料、松江棉布，到景德镇瓷器、江西纸张，乃至供销社自产的特色商品，种类繁多，价格透明。
任何商行皆可前来批发，但目前必须现银结算，接下来等到供销社体系完成铺设，苏宁也有考虑退出代金券擢取天下财富。
供货价格根据采购量浮动，且要求商户遵守供销社设定的“建议零售价”，以维护终端价格稳定。
面对供销社提供的、比自己四处采购更价廉物美、供应稳定的货源，绝大多数中小商行做出了最现实的选择，那就是成为供销社的“下线”。
他们不再需要承担长途采购的风险和成本，只需从供销社仓房进货，然后在自己的店铺销售即可。
利润虽被压缩，但胜在稳定、省心。
于是，一幅奇特的商业图景出现了：大明供销社如同巨大的心脏，通过物流网络（血管），将商品（血液）泵送至全国各地。
而无数依附于它的中小商行，则如同毛细血管，将商品最终输送到每一个消费者手中。
苏宁通过掌控“心脏”和“主干血管”，间接调控着整个帝国的商业血液循环。
……
这一变化，自然也传到了京城。
隆庆帝和户部官员们发现，虽然市面上商品更加丰富，物价趋于稳定，商业税银也持续增长，但一种无形的、名为“大明供销社”的商业秩序正在形成。
它不像传统的皇商那样显山露水，却无处不在。
有大臣在奏折中隐晦地提到：“……商利大半归于供销一社，虽利于国课，然恐非长久之计……”
然而，隆庆帝看着户部报表上稳定增长的税收，想到各