接下来的参观，江浩的注意力，集中在检验工序。没有品质日报没关系，江浩在每一道检验工序面前，都刻意停留多一会，观察岗位上的不良品堆积数量。他发现，整条拉的不良品数量相当低，虽然没有确切的数据，但下午4点的时候，旁边的看板上写着当天生产数量是1万台，而返工区的不良品才几十部手机。不良率，远低于1％。这在97年的手机行业来说，难能可贵了。“李剑西确实牛，断断数年，就扭转了叁星对质量管控的认识。”江浩心中暗暗感慨。锤子科技，想要占据国内市场，想要打入国际市场，想要牢牢抓住消费者的心，质量是一道迈不过的槛。想到这，江浩对手机品质高级管理人才的渴望，愈发迫切……下午5点，一行人结束了第一天的参观学习，因为参观一共三天，为了尽快赶回酒店温习，江浩等人直接选了龟尾市的一条小吃街，随便点了些小吃，匆匆吃完，就带着众人回到酒店。许多人一脸兴奋，叁星手机工厂的气派、昂贵的设备、到处可见的品质管控对他们冲击很大。邵康等几位高级管理者就平淡多了，叁星的管理再先进，能比得上东瀛吗？在东瀛面前，叁星也得跪。毕竟，叁星就是通过大量挖掘东瀛人才来提升品质管控的，在丰田、东芝面前，叁星就是弟弟。前世的信息爆炸，让江浩很注重人才梯队的培养。一家企业要发展，离不开人才培训。王永庆有句话，他很认同。好的人才，就在你身边。求才，先从企业内部去寻找。要善于发掘人才，更重要的是培训人才。因此，江浩一收购华虹后，第一时间，就安排邵康等人参观华虹，并安排东瀛专家进行质量管控培训。活到老，学到老。人的学习潜力是无限的。一家优秀企业，一定要学会培养人才，很多大公司，都流行培养“接班人”，就是同样的原理。可悲的是……唐国很多企业，都很浮躁。ISO质量体系规定的员工年代培训计划，都流于形式；觉得培养人才麻烦，宁愿去招聘熟手。这样做的弊端，就是老员工升职无望，加速流失。江浩不会返这种低级错误。可惜的是，这次手机生产，邵康等人无法胜任，唯有学华为、叁星通过外聘，才能提升整个工厂的管理水平。“去哪找呢？”江浩站在酒店客厅，眺望着窗外宁静的龟尾市区，陷入沉思。97年的手机销量排行前五：诺机亚、摩托萝拉、爱力信、叁星电子、松下。身为穿越者，江浩的第一反应就是诺机亚。为什么呢？诺机亚的手机，外形虽不出彩，多是板砖，但胜在实用耐槽，不夸张的说，平时可以打电话，遇到流氓小偷，还能当武器使。虽是一句玩笑话，但消费者对诺机亚的质量还是有
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