“另外，纸张也要节约，废纸都必须双面复印，财务部给我监督各部门，每个部门领纸都必须登记，超过的扣他们费用。”
众人一阵唉声叹气。
心中怒骂。
“铁公鸡！”
这是庞大海的外号，别看他是董事长，抠门的要死。
很快，轮到采购部经理发言。
采购经理脸拉的跟苦瓜似的，有气无力的道：“根据财务提供的下月付款计划，除了电机、离合器能及时安排外，其他外壳、主板、内桶等供应商的货款都到期了，我们已经拖了三个月了，供应商都上门几次了，说再不结款，就威胁断货，还要上法院起诉……”
起诉？
众人闻言，脸色大变。
在沿海，一些私营小厂，根本不怕起诉，哪怕你申请法院查封，到了晚上把封条一拆，照样偷偷生产，至于资金，走私人账户或者港岛账户。
但上市公司不行。
上市公司要接受舆论监督。
稍有风吹草动，就有媒体用放大镜来分析财务，甚至引来证监会发函询问。
因此，哪怕上市公司的付款周期很长、甚至给承兑汇票，供应商们都趋之若鹜。
庞大海也很头疼。
公司战略出了问题。
准确说，是他判断失误，盲目生产了大批的双桶洗衣机，而市场早就切换，更青睐全自动洗衣机。
产品滞销
财务就没回款。
没有回款，供应商就拿不到钱。
供应商拿不到钱，就不愿供货。
没有供货，生产就瘫痪了。
这是一个死循环。
很考验掌舵人处理危机的能力。
可惜，庞大海缺乏这种优秀的品质。
他想了想，头疼的挥挥手：“这样吧！你先安抚供应商，给他们开6个月的承兑汇票……”
6个月的承兑汇票，简单说，就是6个月后才能取钱，当然，你也可以提前兑现，但手续麻烦还要贴现。
重点是，承兑汇票，可能存在无法到期兑现的情况，比如水仙电器目前窘迫的状况下……
财务经理委屈的道：“上次就开了承兑汇票，而且咱们账上已经没多少钱了……”
庞大海一拍桌子，怒道：“你先开，安抚他们先送货，再通知工程部，去找几家替代供应商。”
这铁公鸡，真缺德！