“政委，我敬你。”李学武笑了笑，又给自己满了一杯酒，看向了赵振华。
赵振华则端起酒杯，叫了楚南方一起，也是红了眼眶道：“海内存知己，天涯若比邻，无论走到哪里，我们都还是战友。”
李学武并没有说什么，前伸了手隔着桌子与他们碰杯，然后一饮而尽。
“我走了，老沈留下了。”
张成功端起茶杯主动敬了李学武，笑着解释道：“领导还是照顾我，去七团。”
“继续干參謀長？”这是今晚李学武第一次主动问起战友的调动。
“副团，算是进步了。”
张成功笑了笑，解释道：“七团的王团长年龄到了，就这一两年。”
“不忘初心，牢记使命。”
李学武欣慰地点点头，端起酒杯回敬他，然后再一次干了杯中酒。
參謀長调副团不能简单用三大员的固有思维来考虑，必须综合分析看待。
就从最基本的职级和排序来看，团參謀長与副团通常属于同一级别，都是副团。
职级、工资都一样，但不能算平调。
如果看排序，一、二号位置就不说了，分管兵事的副团排在三号位，參謀長可能排在五号或六号位，要不张成功说算进步呢。
当然了，这种调整还得看结果，结合组织对个人情况的综合考量可能有两种情况。
首先就是作为退出核心序列的平稳过渡，也就是所谓“淡出”信号。
因为干部都有职业年龄限制，专业能力与单位转型需求有所脱节，或综合管理能力经评估难以承担更高指挥岗位时，组织可能做出此种安排。
此时的调任，主要目的是让干部平稳交接工作，逐步退出核心指挥序列，为后续的转业安置做好铺垫。
它不再承担晋升考察的职责，而是一种让干部“软着陆”的方式，兼顾了干部的职业尊严与部队队伍的优化。
一些资深营长在面临退役时，也可能先挂职副团，以改善退役待遇。
再就是为更进一步执掌全团做准备，就像刚刚张成功表达出来的含义一样。
参转副是最理想、也符合人才培养常规路径的走向。其核心目的是让主官完成从“专才”到“通才”的转型。
參謀長主抓作战筹划、训练统筹，侧重“谋”与“策”；副团分管行政、后勤、训练落实等具体事务，侧重“管”与“统”。
这种调动旨在让干部补齐综合管理经验，熟悉全盘工作。