其实从去年年初开始，红钢集团便按照上级指示要求，在基层开展组织成员调查登记工作，重建基层谠组织。
谷维洁是这项工作的主管领导，她在车上也简单介绍了一下过去一年组织发展和恢复的成果。
就像刘向前宣贯相关工作精神的时间点卡的死死的一样，她在介绍中很坚定地表示，集团基层已全部完成谠组织建设工作。
也就是说，在大学习活动开展的第五个年头，集团也将中高层组织建设工作作为今年的重点工作之一。
从李怀德宣布的核心领导小组这一机构就能看得出，组织建设的主动脉已经完成了恢复搭建，就等着分支脉络重建了。
只不过重建以后的组织和集团管理架构该怎样重叠，或者说工作分工问题如何协调，还得等上面的进一步指示和要求。
这种看一步走一步的组织架构调整，以及方向性试验就是所谓的变革。
年前和年后苏维德为啥跳的那么凶，又是在钢城给李学武扇风放火，又是盯着在京城的董文学咬着不放，还敢在老李背后捅刀子。
他这样做的目的就是这个所谓的变革，变革过程中设立的所谓的核心领导小组。
一天以前，到集团刚刚成立的这段时间，按组织程序集团所有工作都由集团管委会共同研究决定，也就是说十一个人、十一张票。
不要说老李一言堂，也不要说谁的影响力更大，实实在在的在某件事上，管委会的这十一个人里谁都有一张投票权。
现在好了，投票权还在，可上会的内容由核心领导小组来掌控了，你再有投票权投不着票管什么用。
当然了，要问以前相关议案就随便上会吗？也不是。
按照集团成立管委会以后的工作实施方案规定，是由管委会主任来决定办公会议议程的。
也就是说十一个人都有权利提出议案，由李怀德来决定这次会议的讨论内容。
而在成立核心领导小组以后，受到掣肘的其实是李怀德，看似机制健全了，可掣肘李怀德那两人的权力却集中了。
不同讨论哪种制度更优秀，世上就没有绝对优秀的制度，更不存在完美解决矛盾的方法。
在最新的集团架构管理层名单中，李怀德将担任管委会主任、集团总经理职务，在组织内部担任核心领导小组组长职务。
谷维洁同周万全一样，同为管委会副主任、核心领导小组成员，一个负责组织建设和宣传工作，一个负责纪律监察工作。