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接班的岗位目标,可到了地方,多高才算高?”
    “……”
    回答李学武的是景玉农超长时间的沉默,是在想李学武的回答,也在想自己的人生。
    追求更高的职务,争取更快的进步,好像已经成为了干部一上任的首要心态。
    往往会忘了走上管理岗位的初心,更忘了当初进入干部行列所做的高度设定。
    李学武最后一句问的很直击内心,多高才算高?
    反过来再去理解李学武先前给自己做的在历史沉浮中的定位。
    其实不难发现,随着形势的变化,个人的发展必然要经历浮浮沉沉,要有上的决心,也要有下的勇气。
    只能上,不能下的干部,是对自己价值的过度信任,更是对组织工作的一种轻视。
    首先要确定一个信念,那就是在什么样的年龄就做什么样的事。
    十四岁的时候就应该好好学习,而不是处对象。
    二十四岁的时候就应该好好处对象,而不是玩游戏。
    你不能等到二十四岁不处对象,想学习学不进去,用儿童的快乐麻痹自己。
    本应该在春天盛开的花朵,急于在晚冬绽放,那花朵必然经受风雪,残缺受损。
    其次要对自己的能力和责权有清醒的认知。
    承担什么样的责任就要什么样的权利,要么给我,我来做事,要么收回责任,我不承担。
    你两项都不选,那我只能自己动手,增加我的职权来匹配我的责任了。
    李学武的进步便是如此,他起初只是一个保卫干事,是董文学赋予了他保卫科长的责任,那他就努力做到这一职务。
    后来付斌需要他再进一步承担责任,那他就要走到相应的岗位上。
    走到哪一步不是他主动来选择的,而是被动来处理的。
    在什么时候不被动了,能拥有自己的行动选择权了呢?
    当他进入到副处这一仕途正式起点的时候,他就有了选择权和判断权。
    李学武就像是景玉农说的那样,突出自己的优点,也凸显自己的缺点,在做事与进步之间选择了稳妥。
    简单地说,他在克制自己的进步,也在压制自己的进步。
    把能力和成绩表现在领导身后,那年龄和资历的缺点摆在领导面前。
    那你说领导在使用他的同时,是不是也在被他所使用?
    景玉农很确定这一点,李学武就像是个滑不留手的怪物,穿插于所有管理层的身边,看得见,抓不住,控制

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