生产管理组主管生产工作的副组长萧子洪，你瞧瞧跟在李学武身后看着车间主任挨训，敢言语一声嘛。
甭说萧子洪了，就是邝玉生来了，也得听着。
所以李学武这两天转现场，就赶着开年工人容易懈怠的时候，那是着实训斥了不少基础干部的。
有个车间副主任脱岗没见着人，电话找了一圈才匆匆从家里赶来。
脸红扑扑的，一嘴的酒气，李学武当时都没骂他，直接就给撸了。
你说他没有人事权，更管不到生产工作？
那可是大错特错了，你看他平时不负责具体人事和生产工作，但要管业务那是言出必行的。
你说人事工作具体哪个业务他可能关心不到，但你要说干部调整他绝对心里有谱。
你说生产工作某个零件计划他不懂，但要说总体管理不过他的手一定不行。
管委办副主任这个岗位都叫他当成了常务副主任了。
嗯，常务的不是委办，而是管委会，谁让李怀德跟他比懒呢。
有些工作可能委办主任丁自贵都见不着，但只要转呈或者汇报给李怀德的，基本上都要先到李学武这里过一遍。
李学武从来都不会删减文件或者替换顺序，但在每份过手的文件上都会署下他的意见。
有的时候李怀德看也不看的，直接会圈了他的名字，写：照此意见办理。
或者连多余字都懒得写，直接在李学武的意见下面签个名了事。
真要赶上出差，如果李学武留京，那一般文件不用过他了，直接由李学武给出意见，与分管领导沟通办理就是。
你要问李学武的权利就这么大？
不，他的权利没多大，甚至很小，毕竟他才是副处级。
管委会办公室副主任的职务，再加上李怀德对他的充分信任，以及兼任多个办公小组副组长的职务，让他在署理具体业务时有了方便和能力。
注意，这里用的是署理，具体业务两个关键词汇。
一切李学武所给出的意见都不是最终工作意见，或是李怀德同意，或是分管领导协调同意。
也就是说，李学武没有最终决定权，甚至转呈文件过他这里只是提供一个处理意见。
具体业务又限制了李学武在总体业务上的管理能力，他不能越过分管领导直接对各部门下达命令。
所经手处理的业务只能是下面承报的，上面转交的，或者其他