尤其是轧钢厂这般逐渐形成集团化目标的大企业。
集团化的标志是什么？
就轧钢厂而言，现在受京城和工业部双重管理，身上的担子还是太重了。
地方财政要支持，部里政策要执行，如果实现集团化，跳出京城工业圈，实现与部里对接，真正形成了一种独立经营的大环境。
一七厂就是李学武给李怀德树立在眼前的目标，一七厂的一把手是什么级别，他太清楚了。
轧钢厂从一个重工业分类工厂，只用了一年的时间，便孵化出了集轻重工业一体化多种经营方向发展的大型企业。
尤其是在对外贸易和经营方面，值得学习和思考。
无论是企业管理者，还是从企业发展本身出发，都想要复制这一成功。
但是，轧钢厂的成功有多重因素，不是简简单单一个电话，几句真言就能复制过去的。…。。
首先一条，思想高度集中，环境高度稳定，安全充分保障这一关键因素他们就不具备。
你看魔都出事，好多城市都接连响应，有所变局。
但如轧钢厂这般早早完成思想变革，实践大学习活动的工厂还是特别特别少的。
很多工厂今年的目标就是要走完轧钢厂去年走过的变革之路，能平稳落地，且不受大面积损失的，又能有几个。
李怀德每次撂下电话后都会想，如果没有提前布局，没有李学武和董文学的支持，早早稳定轧钢厂，还有今天的轧钢厂吗？
魔都的变故有多大影响力，从大环境上暂时还看不出来。
但从具体情况上来看，这次的事故算是一个分水岭。
真正完成大学习思想变革的企业和单位已经超脱了其他人一个段位，再往后受环境和资源影响，这段距离越拉越远。
真正能判断一个企业是否有竞争力和发展潜力的标准，不就是这种差距嘛。
可以说，这几天的电话让轧钢厂一众领导们又是骄傲，又是困扰。
开办公会议的时候，景玉农抱怨说自己接电话比话务员都要多了。
众人苦笑，谁又不是如此，昨晚回到家都有电话打过来。
财帛动人心嘛~
李怀德给众人交代，电话可以通，但不能耽误了工作，谁的电话都一样，秘书要负起责任来。
挡电话吗，这就是秘书或者办公室人员的一个能力了。
同时他也强调，在介绍轧钢厂发展经验的时候，要谦虚中正，不偏不倚