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### 1）第一轮测试：他们不是来核验，是来“撞门”
上午九点二十，服务台电话开始密集响起。
“我有派工单编号，怎么登记？”
“督导要求核对平台人员，我编号是××××，你们快点处理。”
“我这边合作恢复了，你们系统能查到，我先给你编号，你们把样本发我邮箱。”
三通电话，话术不同，但核心一致：把编号当成权威，把“快点”当成压力，把“交接”当成默认。
服务台人员按新口径回答得很短：
“请到柜台内侧出示证件，提供派工单编号登记核验。”
对方往往会追问：“你先帮我查一下编号在不在？”
服务台人员不解释，只说：“请到柜台内侧登记核验。”
电话那头短暂停顿，像在判断这条路是否走得通。走不通，他们就会换一种方式继续撞。
九点四十，电话密度上升到几乎一分钟一通。护士长站到服务台旁边，听了五通，基本能确认：这不是“真实合作方”来咨询，而是“撞门测试”。
“他们在撞号。”周工低声说，“试图从服务台人员的反应里判断：编号是否能直接换来配合。”
罗工把后台日志调出来，看到编号校验工具的请求次数也在上涨，但请求来源都在内网，外部无法直接访问。真正的危险不是他们直接撞工具，而是通过电话、通过现场、通过心理压力，让工作人员替他们撞。
纪检联络员把行动单上的第二条原则写下：
**任何编号均不在电话中核验，只在内侧登记时核验。**
护士长立刻把这条原则转成现场动作：服务台电话旁贴上一张极短的提醒纸，字只有八个：
**电话不查编号**
八个字就是一根保险丝。保险丝的作用不是证明你有多正确，而是防止在疲劳中犯错。
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### 2）他们开始“搬运压力”：带着编号的人排队，专挑最焦躁的时段出现
十一点二十八，队伍最慢的时候，一个男人插到队伍侧面，声音不大却足够让周围人听见：
“我有编号，我是平台的，督导让我们抽查