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### 1）“满意度兑奖”出现：他们把诱饵从“省时间”换成“有回报”
上午九点二十二分，药房队伍里出现了第二种纸。与“满意度回访单”不同，这一次的纸做得更像活动单页，标题写着“就医体验感谢礼”，下面一行小字：**完成满意度反馈可领取小礼品（口罩/湿巾）**。二维码仍在，但位置更隐蔽，像怕被一眼识破；右下角还有一个“领取点示意图”，把“礼品领取”从手机屏幕拉回到线下现实，让人更容易相信。
骗子换了诱饵：从“省得你来回跑”换成“你能立刻拿到东西”。
“有回报”比“省时间”更容易刺中疲劳的人。省时间需要你还愿意计划；有回报只需要你伸手。
护士长没有靠近队伍吵闹，她做了两个更温和却更有效的动作：
第一，她让志愿者把提示牌移到队伍视线更容易落到的位置。
第二，她让志愿者在队伍旁轻声重复一句话：“不扫陌生码，礼品也不领。”
“礼品也不领”听起来像拒绝好意，但它是必要的边界：只要你为了礼品打开一次伪流程，对方就赢了一步。
有个年轻女孩抬头问：“那真的回访怎么做？”
志愿者没有解释“真的回访”的细节，只指提示牌：“只看状态码。”
女孩点点头，收起手机。她没有得到礼品，但得到了一种更长久的轻松：不再为了“错过”而自责。
周工从监控摘要里看到“礼品单页”，冷笑了一声：“他们开始做‘即时反馈’，说明目标3压得他们喘不过气。”
纪检联络员却抓住更关键的点：“礼品领取点示意图。”
“线下点位。”罗工接上，“一旦他们设线下领取点，就会有固定地点、固定时间、固定人员。固定就是痕迹。”
纪检联络员点头：“但仍然不去冲撞。只固证。让固定变成可复核的固定。”
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### 2）线下领取点的实质：不是送礼，是分流与筛选
中午十二点四十，保安在院外通道发现了一张被丢弃的“领取点示意图”。图上标的“领取点”并不在医院内部，而是在两条街外的一家便利店旁。这样安排的聪明之处在于：医院内有监控、有保安、有制度；医院外属于公共空间，更便于他们低成本试探。
护士长看着示意图，脸色很沉：“他们要把家属引到院外，更容易开口