安保在监控里看到一个戴鸭舌帽的男人在楼下徘徊，时而抬头看窗，时而低头发语音。安保上前盘问，对方说“等人”，却说不出具体姓名。警方到场后，男人很快改口：“我找错地方了。”警方记录了身份信息，警告并要求离开。男人离开前朝楼上扫了一眼，目光很冷。
法务把事件记录发到监管联络群里，附上时间与处理过程。监管回复：“已收悉，纳入证人保护风险评估。请继续保持记录。”
林昼看到这条记录，胸口发闷，却没有分散注意力。他知道对方的策略是双线：一边拖、遮、拒签；一边用低烈度威胁制造心理压力，让证人退缩，让人疲惫。一旦有人退缩，证据链就会缺口。缺口就是他们的生路。
所以今天他更不能退。
---
下午两点零五，原始查阅开始。
供应商技术负责人通过监管指定的远程会议系统共享屏幕，打开了所谓“策略配置中心”的后台界面。界面很干净，像任何一个企业级控制台：左侧菜单、右侧表格、顶部筛选。监管要求直接进入“审计轨迹导出”，不要停留在“摘要面板”。
技术负责人试图先展示“策略概览”，监管打断：“我们要原始快照导出，不要概览。”
对方点头，进入“Export”页面，选择时间范围 18:00-06:00，勾选字段。导出按钮灰着。
技术负责人说：“需要更高权限账号才能导出。我没有。”
监管沉默了两秒，语气没有提高，但每个字都锋利：“你们上午提交材料时声称具备留存与审计能力。现在你告诉我无法导出。请在十分钟内使用具备权限的账号完成导出。否则视为拒不配合强制调取通知。”
十分钟。
时间不是催促，是威胁的反面：监管用时间把对方的“权限不足”变成“拒不配合”。
屏幕那端出现短暂的忙乱。几分钟后，一个新的账号登录，界面右上角显示角色：**OpsMgr**。导出按钮亮了。
林昼看见这个角色，手指在桌面上轻轻敲了一下。OpsMgr，运维经理。摘要里写的审批角色就是它。现在这个账号出现，说明至少有人愿意把权限拿出来——或者说，监管的压力已经让他们不得不拿出来。
导出开始，系统弹出确认框：“Export audit data includes sensitive configuration. Proceed?”
OpsMg