调研的重头戏放在了内部价值交换平台。赵明宇演示了平台如何运作，如何通过标准化的合同模板将复杂的协作“翻译”成合规交易，以及那套尚在完善的“影子定价”模型。他坦承了数据积累不足、定价模型有待优化以及与传统财务体系对接的困难。
沈教授听到这里，身体微微前倾，问了一个让在场所有苏氏管理层心头一紧的问题：“听起来，你们在试图构建一个内部的‘准市场’？那么，这个内部市场的‘价格信号’，最终由谁裁定？是你们的管理层，还是那个算法模型？如果算法模型的‘定价’与外部市场的公允价值产生系统性偏差，你们如何纠正？这会不会导致内部资源的错误配置？”
这个问题极其深刻，触及了星图战略试图平衡“计划”与“市场”的核心矛盾。苏晚没有让赵明宇回答，她亲自接过了问题。
“沈教授，您的问题正是我们最大的挑战和思考所在。”苏晚语气沉稳，“目前，这个‘准市场’的价格信号，是一个混合体。一部分基于历史成本和外部市场参考（算法），一部分基于动态的供需匹配（平台竞价），还有一部分，依赖于管理层设定的战略权重和风险调节系数。我们承认它不完美，可能存在扭曲。但我们认为，相比于过去大量资源在部门壁垒下完全静止、无法定价的状态，一个即使有偏差但能流动起来的‘价格信号’，更能引导资源流向价值创造更高的地方。我们正在做的，是不断用实际产出来检验和修正这个信号系统。”
她顿了顿，坦诚道：“我们无法完全避免错误配置，但我们追求的是，建立一个能够快速试错、快速学习、快速修正的反馈闭环。这本身，或许就是一种不同于传统计划或纯市场的、新的资源配置逻辑的探索。”
苏晚的回答没有回避问题，而是将困境本身作为探索的一部分呈现出来。会场陷入了短暂的沉默。几位专家飞快地记录着。
整个调研过程持续了近四个小时，节奏紧凑，问题尖锐。专家们更像是一群严谨的解剖医生，仔细探查着星图战略这个“生命体”的每一个器官、每一条神经，试图理解其运行机理和潜在病变。
调研结束时，沈淮清教授合上笔记本，看向苏晚，脸上依旧没有太多表情，但目光中少了几分审视，多了几分深思。
“苏总，你们展示的，不是一条铺好的路，而是一条正在被脚踩出来的路。”他缓缓说道，声音