他没有公开反对——毕竟项目还处于早期探索阶段，且挂着“灯塔”的牌子，具有战略前瞻性的光环。但他开始在非正式场合，向几位关系密切的董事“吹风”，语气充满了“理性的担忧”：
“苏总的眼光和魄力我是佩服的，鼓励前沿探索也没错。但咱们是不是也得关注一下资源投入的平衡？这边厢，我们自己的传统业务面临成本压力和市场竞争，需要集团持续输血升级；那边厢，却支持一些……嗯，听起来很美好，但可能最终会颠覆我们自家根基的‘开源项目’。这会不会有点……左右互搏？甚至养虎为患？”
这番话，精准地拨动了一部分追求“确定性”和“现实收益”的董事心中那根敏感的弦。虽然没有人正式在董事会提出质疑，但一种微妙的、对苏晚过于激进的“未来主义”倾向的担忧，开始在高层的小圈子里悄然弥漫。
这阵风，自然也吹到了苏晚耳中。她意识到，“特区”的存在，已经开始触及集团内部深层次的利益格局和认知冲突。传统的既得利益者，即使不公开反对，也会本能地利用其影响力，为可能威胁其地位的新生事物设置无形的障碍。
她召来了魏谦和程菲，将这两圈“涟漪”的情况告知他们。
“这是必然的。”程菲冷静地分析，“任何试图改变系统边界和规则的行为，都会引发系统的排异反应。人力资源的困惑，是旧体系对新形态的不适应；而那位副总裁的担忧，则是现有权力和利益结构对潜在挑战者的本能防御。”
魏谦则从机制设计角度提出建议：“我们需要更主动地构建‘特区’与‘旧大陆’之间的缓冲带和价值转换器。比如，是否可以设计一个机制，让传统业务部门也能从‘特区’的前沿探索中受益？或者，当‘特区’的项目成长到一定阶段，传统部门拥有优先的投资或并购权？我们必须找到一种方式，不是让新旧对立，而是让它们之间产生正向的价值流动。”
苏晚深以为然。她意识到，推动“价值共生体”的构想，不能只专注于建造美丽的“特区”，还必须深思熟虑地处理“特区”与庞大“旧大陆”之间的关系。这需要更高超的政治智慧、更精巧的制度设计，以及更漫长的耐心。
“特区”的涟漪已经荡开，它测试着水的深度，也预示着即将到来的、更巨大的风浪。苏晚站在舵位，清楚地知道，航行已无法回头，她必须引领这艘巨轮，穿越