“令牌”、“权益证明”、“区块链”，这些词汇从一位严谨的经济学家口中说出，与从安宁那里听来的感觉截然不同，它们带上了理论的重量和现实的指向性。苏晚知道，她找到了第一位“宇航员”。
紧接着，她又秘密会见了另一位关键人物——一位曾参与过早期DAO实践，如今专注于研究“人机协同决策”的组织学家，程菲。程菲更为冷静务实，她听完苏晚模糊勾勒的“新引力模型”后，没有急于肯定，而是尖锐地指出了最大的挑战：“苏总，您构想的核心，是从‘控制’到‘共识’的转变。但共识的形成成本极高，尤其是在一个庞大而复杂的系统中。如何避免陷入无休止的讨论？如何确保决策的效率？如何在尊重少数派的同时防止‘巨鲸’（持有大量权益者）操控？这些都是需要精巧的机制设计，而机制设计，本质上是对人性的深刻洞察与引导。”
她带来了几个失败的案例研究，分析了其中治理机制的缺陷，每一个案例都像一盆冷水，让苏晚发热的头脑冷静下来，但也让她对前路的复杂性有了更具体的认知。
这些对话是高强度的脑力激荡。每次密谈结束后，苏晚都会独自在办公室待上很久，将收获的观点、警告和可能的技术路径，快速记录在速写本上，与她自己最初的构想进行比对、修正和融合。她的“星海指南”开始从哲学蓝图，慢慢填充进经济模型和治理机制的细节。
这个过程并非一帆风顺。她也遇到过几位她认为过于空想或脱离商业现实的学者，礼貌地结束了会谈。但她清晰地感觉到，一个围绕着“价值共生体”构想的、跨学科的、极其前沿的“思想内核”，正在她的主导下悄然凝聚。
与此同时，她也没有停止对内的观察与试探。在一次关于“寰宇计划”未来三年的战略务虚会上，她故意抛出了一个开放性问题：“如果五年后，‘寰宇’不再由苏氏集团控股，而是由一个由所有核心伙伴共同拥有的联盟来主导，各位认为最大的机遇和挑战是什么？”
问题一出，全场愕然。有人以为是玩笑，有人陷入沉思，而几位少壮派高管的眼中，则瞬间燃起了她一直在寻找的那种——混合着惊讶、兴奋与极度好奇的光芒。
苏晚没有解释，只是将不同的反应默默记在心里。她知道，未来的“宇航员”，不仅存在于外部的智库中，也可能潜藏在她自己的组织内部。寻找与甄别，已成为她当下最重要的使命。星海无垠，她正在为这次孤独的航行