她为自己创造了一个“思考结界”。每天清晨，在集团大厦尚未完全苏醒时，她会独自在顶层办公室待上一个小时，关闭所有通讯设备，面前只放着一本素白的速写本和一支笔。她开始系统地构建一个理论框架，试图为她那模糊的构想找到坚实的逻辑支点和可被理解的表达形式。
她画下第一个图，称之为 “旧引力模型” ：一个巨大的、代表苏氏集团的核心球体，通过资本、技术、管理规范的“引力线”，吸附和牵引着周围无数代表生态伙伴、子公司、传统部门的小型星体。这个模型高效、稳定，但所有的能量和秩序都来自于中心。她清晰地看到，三车间的成功，本质上仍是这个模型的优化——中心球体释放出“智能化”和“生态接入”的新引力，将传统部门这颗一度偏轨的星体，重新拉回了既定轨道。
然后，她翻到新的一页，开始勾勒 “新引力模型”的雏形。这里没有唯一的中心。她画出了几个大小不一、但都具备相当质量的球体，分别代表核心控股平台、“寰宇”生态联盟、“灯塔”技术群落，甚至还有一个代表员工与伙伴共创基金的实体。这些球体之间，由更复杂的、双向的引力线连接，彼此牵引，共同构成一个动态平衡的星系。而在这个星系之中，还有无数更小的、代表个体创作者、小微团队、外部社区的星尘，它们不再仅仅被某个大星体吸附，而是可以在整个星系的引力场中自由穿梭、组合、创造价值。
“规则……”苏晚在笔记本上写下这个词，笔尖重重顿住。这个新星系要如何运转？旧的科层制、股权控制、指令链显然不再适用。她想起了安宁提到的DAO（去中心化自治组织），但其完全去中心化和匿名化的特性，显然不适用于苏氏这样拥有庞大实体资产和明确法律边界的商业帝国。
她需要一种介于绝对中心化与完全去中心化之间的新型治理结构。
她开始罗列核心原则：
1. 价值确权： 不仅仅是资本投入，技术贡献、生态构建、数据共享、甚至卓越的运营管理，所有关键的价值创造行为，都应被量化或质化地确认其权