然而，就在她于国际层面为“中国模式”正名、进行智慧斡旋的同时，在国内她视为根基的“清源试点”，却面临着需要她亲自介入“守护”的切实威胁。
联席CEO发来了紧急汇报：之前提及的那家意图不明的外地资本，突然提高了价码，以极具诱惑力的现金支付方案，强势游说赵老四等几位刚刚被点燃的“微光”农户，要求他们转让果园的长期承包经营权，甚至试图绕过平台，直接与农户签订排他性收购协议。此举一旦成功，不仅“微光模式”将失去立足的示范点，更可能引发连锁反应，导致整个清源试点前期努力付诸东流。
“苏董，对方来势汹汹，完全是资本收割的逻辑，不讲长期生态，只争短期资源。赵老四他们……有些动摇了。”汇报者的声音带着焦虑。
苏晚感到了事态的严重性。这不再是理念或方法的竞争，而是赤裸裸的资本实力碾压。她必须迅速做出决策，守护这片刚刚破冰的土壤。
她没有慌乱，立刻做出了三项部署：第一，请联席CEO亲自带队，连夜赶赴清源，代表她与县政府进行紧急磋商，强调这种短期资本行为对当地产业长期健康发展的潜在危害，争取政策层面的干预和引导。第二，授权项目团队，在原有合作方案基础上，设计更具竞争力的“风险共担、收益共享”的升级方案，特别是增加对农户远期收益的保障条款。第三，她亲自与赵老四进行了一次长时间的电话沟通。
电话里，她没有指责，也没有空谈情怀，而是帮赵老四算了一笔长远账：“赵大哥，一次性拿到一笔钱确实诱人。但您想想，卖了经营权，您和这片果园几十年的情分就断了，未来的收益也跟您没关系了。跟着我们平台，虽然前期投入辛苦点，但您是果园永远的主人，不仅能持续增收，还能把技术、品牌都做起来，成为清源柑橘的标杆，这价值和意义，是一锤子买卖能比的吗？我们苏氏，是打算在这里扎根，和大家一起长远发展的。”
她的真诚、算账的清晰以及对农户主体地位的尊重，深深打动了正处于矛盾挣扎中的赵老四。
国际舞台上，她以智慧斡旋，抵御着基于偏见的攻击，守护着中国企业的声誉和合作空间；国内田野中，她以果断和真诚，抵御着投机资本的侵蚀，守护着来之不易的信任火种和模式根基。
苏晚站