这种高质量的陪伴和情感补给，是最好的减压阀。当新的一周来临，苏晚重返办公室时，感觉自己的思维格外清晰，精力充沛，仿佛经过了一次深度的精神充电。
也正是在这种状态下，她召集了核心战略团队，正式提出了一个酝酿已久、且与顾宸希深入探讨过的构想——“灯塔计划”。
会议室的大屏幕上，呈现出“灯塔计划”的初步框架。苏晚站在前方，目光扫过在座的每一位高管，声音清晰而富有感染力：
“智能仓储的成功，证明了我们通过内部孵化和技术创新，能够有效提升传统业务的效能。但这远远不够。”她切换幻灯片，画面变成了对全球产业格局、技术演进路线以及社会人口结构变化的分析图。
“我们必须看得更远。苏氏不能只满足于做行业的追随者或优化者，我们要成为引领者，成为能够照亮未来产业方向的‘灯塔’。”她顿了顿，继续说道，“‘灯塔计划’的核心，是瞄准未来5到10年，甚至更长远的技术与市场需求交叉点，组建跨领域的尖端研发团队，进行前瞻性的技术探索和商业模式预研。”
她具体阐述了几大重点方向：基于人工智能和物联网的“下一代智慧供应链生态系统”；面向老龄化社会的“银发经济智能解决方案”；以及探索生物科技与消费品结合可能性的“生命科学跨界实验室”。
这些方向宏大而富有挑战性，立刻在会议室引发了低声讨论。有人兴奋于其展现的广阔前景，也有人担忧其投入巨大且回报周期漫长，充满了不确定性。
一位负责财务的副总裁谨慎提问：“苏总，这些方向无疑极具吸引力。但相应的研发投入将是天量，而且风险极高。我们如何平衡短期业绩压力与如此长线的战略投资？”
苏晚似乎早已预料到这个问题，她从容应答：“‘灯塔’不代表我们要放弃脚下的路。集团的现有业务，是我们的‘压舱石’和‘燃料库’，必须持续稳健