这是一名领导的基本素养。
“王主任，我到秘书处借调虽然时间不长，但收获很大。最近我在协助处理各地报送的信息简报时，发现个别市在落实省委减负要求上，依旧还存在‘以文件落实文件’的苗头，同一主题的调度会一周开了三次，基层同志有些吃不消，报上来的不少材料甚至都是重复的，让人特别头疼。”
“我整理了一个对比表，把高频事项和重复报送的情况做了分类梳理，也试着提了几条优化建议，比如建立信息共享台账、合并同类报表等，篇幅不大，但我觉得有一定参考价值。不知您是否有时间，我把这份小建议也一并呈给您，算是为办公厅的‘精文简会’工作出点微薄之力。”
这个问题，之前史玉华也找王晨说过。
显然，这就是史玉华指示的。
省里面说了好几次精简会议，没想到地方仍然如此，会上加会、开了会，有的时候就得报相关的材料，所以省委办公厅经常能接到这种。
秘书处的负责同志好几次都说过，这些材料的用途就是试验碎纸机的工作强度。
有的时候，真正当了领导就会发现：很多情况下，是真的让人无语无奈。
领导越说不要做这件事，一些干部就会觉得：领导是不是说反话？
所以故意做！
简直让人足够头疼。
这些乱七八糟的事，搞得省委办公厅也没办法，索性就不发文管这些事了。
可是一不发文，有些干部就说了，“看到了吧，我解读领导的意思解读对了吧？就更加变本加厉。”
但是，这又不能直接大骂他们。
说白了，褪去大家人为给官场加的戏、赋予的神秘感，其实官场就是两个字——“克制”。
你明明不喜欢一个干部，也不能直接得罪！不喜欢就删除拉黑？这不适合在体制内生存！
就算再不喜欢，也只能留在那，最多不回消息！最多屏蔽朋友圈。
在没到达一定的位置、没有一定的综合实力，任何不克制的行为，都是给自己减分的项目！在官场，都容易影响政治前途。
想到这里，王晨笑了笑，继续用手指在桌面点了点，示意对方继续说。
她顿了顿，又补充道：“当然，我的想法肯定有很多不成熟的地方，恳请您批评指正。如果能得到您的指点，对我来说就是最大的进步。”
王晨缓慢地点点头。
“你能这么想，说