然而，中篮体育的日常，依旧像一潭黏稠的死水，连他投下的这颗石子，都未能激起多少像样的涟漪。周明礼只在他回来当天下午，把他叫进办公室问了十分钟云南之行的细节，重点放在杨老板的资金实力和后续球队组建的时间表上，末了说了句“开局不错，但要稳住”，便挥手让他出去了。没有表扬，没有在公开场合提及，仿佛那只是他“临时专员”职责内一件微不足道的小事。
真正的波澜，发生在运营部内部。
周明礼大概是希望借云南的“突破口”，给沉闷的联赛运营注入一点动力，在一次部门周会上，他让陈敬东简要汇报一下云南的情况和后续跟进思路。
陈敬东做了准备。他没有再展示那份宏观的“连接的价值”PPT，而是聚焦云南，结合杨老板的意向和体育局的支持，提出了一套具体的后续推进方案。核心是利用这“零的突破”，尝试打造一个“低成本、强归属、重内容”的示范案例。方案里依然有他擅长的数据分析——关于云南本地篮球受众的社交媒体行为分析、关于中小型企业体育营销偏好的调研摘要、关于如何利用短视频平台讲好“矿老板与家乡球队”这类草根故事的传播路径设想。
他尽量讲得简洁、务实，把那些IT术语转换成更直白的语言。说到一半时，他注意到老张抱着胳膊靠在椅背上，目光投向窗外。小吴低头转着笔，嘴角挂着一丝若有若无的笑。其他几个人，有的在偷偷看手机，有的面无表情。
“……所以，我认为我们可以以安宁队为试点，摸索一套可复制的、针对下沉市场的球队运营和商务开发模板，这对联赛未来扩军和商业价值提升，可能会有借鉴意义。”陈敬东说完，合上了手中的笔记本。
会议室里安静了几秒。
周明礼点了点头，没做评价，只是看向其他人：“大家有什么看法？或者，针对小陈这个思路，后续你们各自负责的板块，有没有能对接上的？”
没人立刻接话。一种微妙的、带着抵触的沉默在空气中弥漫。
终于，老张动了动。他坐直身体，清了清嗓子，目光扫过陈敬东，落在周明礼身上，脸上挤出一个近似笑容的表情。
“周总，小陈这个……想法，挺新颖的。”他开口，语气拉得有些长，“年轻人嘛，有冲劲，肯琢磨，是好事。”