这是一个绝佳的机会，也是一个巨大的挑战。成功，将为“声之翼”在公司内外部打响至关重要的第一枪；失败，则可能让这个尚在襁褓中的新业务板块面临质疑，甚至搁浅。
提案阶段，姜念融合了林悦的技术框架与自己的引导理念，加上陆凡从新鲜视角提出的一些互动设计，方案赢得了客户的高度认可。团队上下士气大振，连原本持观望态度的林悦也投入了更多精力，亲自为工作坊的核心练习环节设计了精细的声音模板。
然而，理论与现实之间，隔着一片名为“意外”的海洋。
工作坊第一天，在一个可容纳百人的宽敞会议室里进行。参与者来自该公司不同部门，年龄、职位、性格差异巨大。起初，在姜念温和而富有感染力的引导下，氛围还算顺利。基础的呼吸练习和简单的听觉感知环节，大多数人虽感新奇，但也愿意配合。
危机出现在下午的“声之镜”核心模块——尝试用非语言声音表达当前情绪。
按照姜念和林悦共同商定的改良方案，先由林悦带领大家进行了一组简短的热身和声音元素练习，提供了几种基础音色和节奏供参考。但当姜念引导大家放下“模板”，尝试跟随内心感受自由发声时，场面逐渐失控。
或许是面对众多不甚熟悉的同事放不开，或许是对于“用声音表达情绪”这一抽象概念感到茫然与尴尬，台下开始出现窃窃私语和压抑的低笑声。当姜念鼓励一位自愿者尝试时，那位略显紧张的年轻员工发出了一段不成调、意义不明的哼鸣，台下立刻传来几声明显的嗤笑，自愿者瞬间面红耳赤，几乎要缩回座位。
“请大家保持尊重，这里没有对错之分……”姜念立刻出声维护，试图稳住场域。
但裂痕已经出现。接下来的尝试变得更加艰难，气氛由最初的新奇转向了僵持和尴尬。一些人开始低头玩手机，一些人在小组练习时只是敷衍地发出几个音节。林悦设计的精妙技术框架，在群体性的阻抗和不解面前，仿佛击打在厚重的棉花墙上，无力而失效。
姜念站在前方，能清晰地感受到场域能量的涣散和降温。她努力调动所有的共情力和语言技巧，试图重新凝聚注意力，引导大家