格陵兰环球矿业同步向欧盟、南非、澳洲监管机构提交合规材料，快速通过多国反垄断审查，彻底扫清政策壁垒。
多重利好叠加下，市场筹码加速集中。
截至2000年9月底，格陵兰环球矿业通过二级市场要约收购，累计持股比例突破90%，满足英、南两地交易所强制退市、全盘私有化的法定条件，这场世纪资本突袭基本尘埃落定。
2000年10月1日，华国国庆节这一天，格陵兰环球矿业完成剩余零散股份的强制收购，100%全资控股Billiton，正式完成从二级市场隐秘吸筹到全盘私有化的完整闭环，全程未参与任何产业协议谈判，完全依托资本规则完成巨头并购，创造了2000年全球矿业最大的二级市场并购案例。
并购落地后，格陵兰环球矿业迅速启动精细化整合，最大化激活Billiton的资产价值。
一方面保留原有矿产开采、金属加工、远洋物流核心业务体系，依托低成本周期红利，扩大巴西铁矿、高端有色金属产能，巩固全球细分赛道龙头地位。
另一方面优化港口物流布局，升级图巴朗港、鹿特丹港泊位产能，打通南美—大西洋—亚洲的远洋运输通道，构建独立于澳洲两拓的矿产供应链体系。
这场超前一年的资本布局，彻底改写了既定的行业格局。
原本既定的BHP与Billiton世纪合并彻底流产，全球超级矿业巨头的诞生计划宣告终结。
格陵兰环球矿业通过提前锁筹、现金突袭，独占Billiton全部优质资产，打破了澳洲、欧洲老牌资本对全球高端矿产与海运通道的垄断，形成独立的全球第四大资源资本主体。
从战略价值来看，这一次二级市场收购Billiton，是一次低周期、低成本、高壁垒、长红利的顶级资本操作。
在行业估值洼地、并购窗口期极短、市场认知滞后的多重利好下，以140亿至160亿美元的成本，锁定了未来二十年全球铁矿、工业金属、远洋物流的核心话语权，避开了后续大宗商品涨价带来的资产溢价泡沫，提前卡位全球资源供应链的核心枢纽。
复盘这场2000年二级市场全盘收购Billiton的经典战役