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但如果你在瘦西来买水果,就不需要自己切了,他们会帮你处理好,还可以帮你分装,甚至有些可以帮你打成果汁。”
    “这些服务毫无疑问都是附加服务,那么问题来了,这些服务员是心甘情愿这么做的吗?或者说是什么让他们心甘情愿这么做的?”
    徐文这一番话引人深思。
    人都是懒惰的。
    很多事情如果能一次性完成,大部分人是不愿意去做多余事情的。
    这也是为什么超市的售货员一般来说态度都不是很好。
    因为和客人们互动并不是他们的主要职责。
    他们的主要职责是负责补货、运货、结账、清洁等等。
    超市的主管不会因为你乐于助人就给你多涨几百块的工资,或者是提拔你当一个小组长什么的。
    但瘦西来完全反其道而行之。
    他们将服务放在第一位,觉得只要你服务好了顾客,哪怕顾客不买东西,哪怕顾客只是进来占便宜,那你这个员工也是好样的。
    但这样的运营逻辑是违反商业逻辑的啊!
    商业行为,目的就是为了赚钱。
    如果你开一家超市不是奔着赚钱去的,那你不如直接开一家善堂,还开什么超市?
    所以将服务放在第一位,这是绝对不符合商业运营逻辑的。
    你手机都没买,你能把手机贴膜这个业务放在第一位吗?
    这不扯淡嘛。
    那为什么瘦西来现在还是这么火爆,每天的营业额还是那么高呢?
    其实很简单的一个道理,就是火了以后,流量太多,吃撑了。
    任何一家超市,能够有瘦西来这样的流量和热度,它的营业额都不会难看。
    郑月想了一下后摇头。
    “不对徐哥,我觉得你说的不对,胖西来正是因为他的服务态度好,所以才会火啊。而不是因为火了以后才服务态度好,所以我觉得这一波流量是它应该有的,也是其他超市学不来的。”
    徐文笑着说道:“还记得你最开始说的那句话吗?为什么瘦西来这么火爆,这么受欢迎却还只是在他们城市才有呢?”
    “原因就在于,附加价值的维护,是需要成本的。”
    “他们的老板给员工买车买房、放年假、逢年过节给红包,这些都是成本。”
    “而这些成本原本是可以拿来开连锁的,原本是可以拿来进军其他城市的,但现在没了,因为没钱。”
    “你说它是不是一家成功的超市呢?这个要看你怎么

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