事情结束，牛厂长再次开口说道。
“牛厂长，咱们厂合并之前，一个是配件厂，一个是附件厂。虽然工作相同，可也有不同的。
而且之前我们负责的事，也有重复的地方，我把事情安排给一个科员，副主任也把事情安排给一个科员，这样一来，最后的结果是两份工作，花费的时间肯定会更长。”
“是啊，厂长。有些事，以前是不归我管的，突然落在我头上，我得花时间去理清流程，这也是任务延迟的原因。”
“还有呢。以前单独两个厂子，工人才几百人，工人们对之前的工作也熟悉。现在工人有一千多号人，工作也和之前有一些不同。工人们在生产之前没生产过的工件，也得先把样品、图纸吃透，才敢动手生产。这也是没办法的事。”
几位干部你一言我一语，把工厂合并后，工作推进变慢的缘由一一摆了出来，会议室里一时响起此起彼伏的附和声。
有人点头认同分工重叠的问题，也有人感慨人员增多、业务调整带来的适应难题。
牛厂长坐在主位上，指尖轻轻敲着桌面，神色严肃地听着众人发言，待大家陆续说完，现场渐渐安静下来。
牛厂长扫视一圈在场的部门负责人，沉声道：“大家说的这些情况，我这段时间也看在眼里，心里都清楚。
工厂合并不是简单地把两个厂子拼到一起，人员、岗位、流程、业务全都要重新磨合，出现效率下降、工期延长，短期内在所难免。
过去配件厂和附件厂各自为政，两套班子、两套流程，不少岗位职能交叉，一件事多人插手，看似人手充足，实则内耗严重。
如今合二为一，我们本意是整合资源、精简冗余，可旧的工作习惯根深蒂固，新旧模式碰撞，大家一时间转不过弯来，这是首要问题。”
顿了顿，他继续说道：“其次就是权责划分还不够清晰。合并之后岗位重新调整，不少同志接手了从未接触过的工作，不熟悉流程、不了解规章，上手自然慢。
加上全厂职工规模翻倍，一千多名工人来自两个厂区，操作习惯、技术标准略有差异，面对新工件、新图纸，需要统一标准、反复磨合，生产节奏放缓也在所难免。”
“但困难不能成为停滞不前的理由。”
牛厂长语气加重，目光变得锐利，“工厂合并是上级既定的规划，为的是长远发展。