见张明永没再说话，外部独立董事李进杰也举起了手，“我这儿有个问题，这次项目是半停业施工吧？对客户的入住率和入住体验的影响是怎么评估的？”
“关于这个问题，我们项目组目前做了三轮测算，我共享一下屏幕吧。”程千玥说着就打开了保存在桌面的一个PPT,又拿起激光笔，“首先，是对施工区域按照楼层进行分段，施工期间基本上可以保留最低58%的客房数量。第二，我们调取了最近三年的入住数据，工作日平均入住率62%，周末80%，所以对于平日影响仍在可控范围内，而对于周末和节假日，我们会采取提前限售、价格调整和分流措施。另外，大家可能都比较关心施工噪声之类的影响，除了区域完全隔离之外，我们还有这些措施，包括主要噪声作业安排在上午十点至下午四点之间，避开住客集中休息时段，封闭施工电梯与客梯、宴会及餐饮动线保持独立。”
“入住率下降对营收影响呢？”
程千玥停顿了两秒，然后在文档搜索框里输入了“下降”的搜索词条，“按照保守口径预算……嗯，施工期间整体入住率大概下降8%到10%，餐饮方面大概下降5%，全年营收预计减少1800万。”
“如果完全停业但缩短工期呢？”
“完全停业可以缩短四个月工期，但店里每月固定支出就超过1800万，还有其他可能增加的人工维持和设备维护，光成本可能就接近一个亿。综合现金流、品牌维护和员工稳定性，项目组还是认为半停工方案风险更可控。另外，这个方案也是我们和负责施工的汇泽建筑进行了优化调整的结果，增加了夜班预案、交叉施工和样板先行等措施。”
“如果因为施工导致定下来的预约被取消或受影响，谁承担赔偿？”
这个问题……程千玥翻了一下资料，果然被漏掉了。
“一般来说应该是酒店承担。”她一边说一边在笔记上快速记下了待补充内容——施工期间赔偿预算方案。
“预算里有体现吗？”
“暂时还没有。”
“类似的风险应该没法儿排除吧？”
“是的。”
“不好意思，我想补充一点。”
众人循着声音向后排看过去，程千玥也转过头，说话的人是许泽熠。
“刚刚提到的问题在我们工程实务中特别常见，但真正影响排期的通常不是施工，而是反复变更方案。设计每变动一次，我们现场都要跟着重新排期，时间冲突的概